Я владею множеством книг, связанных с управлением проектами, посвященных всем различным фазам проекта, их разновидностям, методологиям, моделям доставки и т.д. и т.п. Думаю, справедливо будет сказать, что недостатка в книгах по управлению проектами на рынке нет.
Поэтому вы думаете, зачем еще один список приоритетных книг, которые вы, возможно, уже прочитали (даже больше, если вы практикующий специалист по управлению проектами)? Однако разница в том, что в этом списке нет ни одной книги, непосредственно связанной с практикой управления проектами. Большинство книг по управлению проектами просто учат вас процессам и связанным с ними лучшим практикам, но, на мой взгляд, этого далеко не достаточно, чтобы начать работу в качестве менеджера проекта.
В управлении проектами есть гораздо больше, и это имеет отношение к лидерству, управлению людьми, работе с неопределенностью, самосознанию и стратегическому мышлению - всем характеристикам и дисциплинам, которые вы обычно не найдете в литературе, посвященной управлению проектами.
Ниже приведен список книг, которые я нашел полезными, заставляющими задуматься и проницательными, чтобы лучше подготовиться к работе в качестве менеджера проектов:
1. Создание менеджера
Жаль, что у меня не было возможности прочитать эту книгу, когда я начинал свою карьеру менеджера. Она полна хороших и практических советов для начинающих менеджеров, когда речь идет об управлении людьми, создании здоровой командной культуры и развитии навыков влияния.
2. Мышление, быстрое и медленное
Несмотря на то, что эта книга, я бы сказал, не самое легкое чтение, она дает вам отличную возможность понять, почему люди ведут себя так, как они ведут себя. Особенно в управлении проектами, где обычно приходится иметь дело с множеством различных эго, культур и, соответственно, различных моделей поведения, это очень полезное чтение для любого менеджера проекта.
3. Черный лебедь
Это абсолютно обязательное чтение для всех, кому необходимо лучше понять управление рисками, и в особенности истинные неизвестные риски, которые называют "Черным лебедем".
4. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект - это, пожалуй, одна из самых важных черт, которыми должен обладать менеджер проекта. Именно он заставляет руководителей проектов размышлять и развиваться благодаря самоанализу и внимательности.
5. Искусство войны
Управление проектами часто представляет собой своего рода войну, поскольку вам приходится сражаться и обычно сталкиваться с различными противниками и конфликтами, такими как заинтересованные стороны, которые оспаривают прогнозируемые сроки поставки, поставщики, которые пытаются обокрасть вас, члены команды, создающие токсичный климат в команде, и т.д. Книга "Искусство войны" - это книга о китайской военной стратегии, написанная около 2500 лет назад, и, тем не менее, ее идеи вполне применимы в современном корпоративном мире.