Я 40 лет живу и работаю в Югре. Люблю наш округ и хочу продолжить делать его только лучше. Постоянно провожу личные встречи с жителями всего региона, общаюсь в социальных сетях. Всегда готов к диалогу и открыт для ваших идей. Особое внимание обращаю на предложения, связанные с повышением социальной защищенности и обеспеченности людей.
Считаю это направление приоритетным. Очень важно, чтобы мы с вами жили в комфортных, уютных
городах и селах, со всей необходимой инфраструктурой. Имея опыт депутатской деятельности, несколько лет работая в органах муниципальной и исполнительной власти, решил идти на выборы в качестве кандидата в депутаты Государственной Думы.
Чтобы ответить на вопрос о причинах этого решения, сначала надо сказать, с чем идет на эти выборы «Единая Россия» – партия, от которой я выдвигаюсь.
С 17 по 19 сентября в Югре состоятся большие выборы. Выбираем депутатов от городской, районной до Государственной Думы. В этот раз мы, представители «Единой России», идем на выборы как единая команда – Команда Югры. Наша общая программа – Карта развития Югры, которая охватывает все направления развития округа и доходит до каждого города, села, двора и дома. В Карте будут учтены конкретные предложения, пожелания и требования югорчан, выдвинутые перед членами нашей команды.
Я принял предложение войти в Команду Югры, поскольку несколько лет работал мэром крупнейшего в округе города. Имею 35-летний опыт работы в стратегически важной для северных территорий отрасли, опыт депутатской и общественной деятельности. Я хорошо знаю специфику региона, запросы жителей, погружен в ключевые проблемы округа, поэтому смогу эффективно представлять интересы каждого муниципалитета Югры, а также предлагать четкие решения тех или иных вопросов на уровне федерального регулирования. Уверен, что мой опыт будет весомым вкладом в общую командную работу.
С момента создания Команды Югры каждый проблемный вопрос, конкретная задача или предположение, которые вы представите мне, встанут и перед всей командой. Для поиска решений будут брошены наши общие возможности и ресурсы.
Обращаюсь к вам с просьбой и призывом поддержать на выборах не только меня, но и всю нашу Команду. Вместе мы сделаем гораздо больше, чем каждый из нас по отдельности.
Воплотив в жизнь нашу общую программу и действуя как команда, мы обеспечим развитие Югры, ее городов, районов, поселков, а также достойное качество жизни югорчан.
Поддержите КОМАНДУ ЮГРЫ – КОМАНДУ РАЗВИТИЯ нашего округа.
Вадим Николаевич Шувалов
Родился в 1958 году в городе Кохма Ивановской области. В 1981 году окончил Ивановский энергетический институт по специальности «инженер-электрик». В 23 года по распределению приехал в Западную Сибирь. Стал трудиться на Сургутской ГРЭС-1 РЭУ «Тюменьэнерго», где прошел путь от электромонтера до директора электростанции. Продолжил работу в ОАО «Тюменьэнерго»: с 2005 по 2007 год – исполнительным директором, с 2007 по 2016 год – заместителем генерального директора по перспективному развитию. В 2006 году жители доверили ему право представлять их интересы в Думе Сургута. Как депутат курировал вопросы регулирования тарифов на тепло и электричество, контролировал реализацию программы по развитию системы центрального теплоснабжения в Сургуте. В 2016 году избран главой Сургута. На пост претендовали 15 человек. За четыре года привлек в город инвестиции (а значит, средства на развитие), годовой оборот малого и среднего бизнеса увеличился на 15 процентов. В городе построены школа, три детских сада, три спортивных объекта, а также учреждения допообразования, обустроены 15 общественных пространств. В настоящее время занимает должность заместителя губернатора Югры, отвечает за реализацию приоритетных проектов. Входит в межведомственный координационный совет по профобразованию при региональном правительстве и попечительский совет СурГУ. Почетный энергетик, заслуженный энергетик Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Занесен в Книгу Почета города Сургута. Женат, в семье двое взрослых детей и внучка.
Без электричества невозможно представить современную жизнь – от света и тепла в доме до мобильной связи. При этом мало кто задумывается, какой огромный труд стоит за этим. Энергетики держат в голове массивы информации, привыкли все контролировать, не боятся брать ответственность на себя, отвечать за жизнь и благополучие людей.
Заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Вадим Шувалов 35 лет проработал в энергетике. Именно этот опыт помог ему, когда он возглавил Сургут. Сегодня город называют одним из флагманов новой урбанистики. Он входит в топ-10 лучших городов России по качеству городской среды.
О том, как юношеские шалости помогли выбрать профессию, что Вадим Шувалов считает своим главным достижением на посту руководителя Сургута и зачем сегодня баллотируется в Государственную Думу – в нашем интервью.
УРОК ОТ РОДИТЕЛЕЙ: РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ!
— Вадим Николаевич, расскажите о своей семье. Кем работали ваши родители?
— Я из простой семьи. Во время Великой Отечественной войны отец, который был тогда пацаном, в колхозе пахал на лошади: все взрослые мужчины были на фронте. После войны работал водителем, по призыву комсомола поехал на целину — в Алтайский край. Мама была медсестрой. И после медучилища ее направили на север Красноярского края, под Дудинку, в оленеводческую факторию. Отработала три года, потом вернулась домой.
-Тогда-то ваши родители и познакомились?
— Да. Отец вернулся с целины. Родственники позвали к себе, в Ивановскую область. Папина тетка работала поварихой в яслях №4. А мама туда же устроилась медсестрой. Я потом в эти ясли часто к ней приходил. Помню белый кабинет, медицинский шкаф, цветок на подоконнике. Под Новый год устроили праздник на работе. Тетка пригласила на него отца. Так они и познакомились. А уже в мае сыграли свадьбу. У отца были сбережения с целины. Он мечтал купить «Москвич». Но… Пришлось пожертвовать мечтой ради семейного счастья. Деньги ушли на покупку дома. Кстати, они до сих пор живут в нем.
— Какой самый главный урок вы усвоили от родителей
— Наверное, три главных урока от родителей: во-первых, уважительно относиться к тем, кто тебя окружает, с кем ты работаешь, рядом живешь. Во-вторых, всегда отвечать за свои слова и поступки. А в-третьих, искать и находить единомышленников, работать в команде.
НА ПУТИ В ТЕХНИЧЕСКИЙ ВУЗ
— В школе как учились?
— Мне довольно легко давалась учеба. Возможно, потому, что были прекрасные учителя, которых я до сих пор с большой благодарностью вспоминаю. Классная руководительница – Мария Степановна Белогорская – привила мне любовь к чтению, а потом «подкидывала» разные интересные книжки. Помню, как с ее подачи я прочел роман «Спартак», который произвел на меня колоссальное впечатление.
Вторым учителем был наш физик – Василий Николаевич Навозов. Великолепный педагог, он умел увлечь своим предметом. Благодаря ему я увлекся радиоделом, выучил азбуку Морзе.
— Можете похвастаться достижениями в радиоделе?
— Мы с друзьями собрали радиопередатчик. Это было непросто – нужно было достать лампы для передатчика, а они были в большом дефиците. Нам это удалось, чтобы сделать антенну, провод я протянул через весь
огород. На этом, правда, достижения закончились и начались хулиганства. Во время перерыва в радиотрансляции с двух до трех часов дня, когда радиоприемники во всех домах молчали, мы вклинивались в эфир и включали музыку или пытались общаться с нашими одноклассницами. Девчонкам нравилось.
— Насколько я понимаю, в советские времена за это можно было сильно пострадать…
— К счастью, для меня эти шалости прошли без последствий. Скорее, даже помогли. Потому что на вступительном экзамене — а я пошел в технический вуз, поскольку любил физику, – мне попался вопрос о распространении радиоволн и модуляции. А это я на практике знал, как говорится, от и до.
ЗАСЛУЖЕННОЕ ДОВЕРИЕ
Алтапов Анатолий Александрович, генеральный директор АО «Городские электрические сети»:
Мы с Вадимом Николаевичем, можно сказать, коллеги. Его жизненный путь от электромонтера до заместителя губернатора вдохновляет меня. Шувалов – целеустремленный человек, который не боится трудностей. Всегда готов вести диалог, отстаивать позицию, доказывать правоту. Когда приезжает к нам в Мегион, все лично контролирует. Не боится ни грязи, ни холода. С таким подходом к работе, уверен, он сможет результативно представить интересы жителей округа. На выборах я отдам свой голос за него!
— Что повлияло на ваш выбор поехать после института на Север? Хотелось романтики или это был финансовый расчет, погнались за «длинным рублем»?
— Поскольку я учился хорошо, то мог выбирать, куда поехать. К тому же мой научный руководитель предлагал пойти в аспирантуру. Но… Незадолго до выпуска к нам в Иваново приехал помощник директора Сургутской ГРЭС, говоря современным языком, это был классный рекрутер. Он так красиво расписал будущую работу, что с нашего курса сразу 25 человек отправилось в Сургут.И какой оказалась реальность?
— Как вас встретил Сургут?
— Сургут меня покорил. Сразу и на всю жизнь. Фантастический темп жизни, размах задач и ощущение сопричастности большому и важному для всей страны делу. Нефтяники и газовики резко наращивали темпы бурения и добычи, а электроэнергии не хватало. Была поставлена задача: энергетики должны были опережающими темпами вводить мощности. Изначально спроектировали шесть энергоблоков Сургутской ГРЭС, потом увеличили проект до 12 энергоблоков. Я попал на строительство уже 13-го энергоблока. А всего построили 16! Такого больше нет нигде в мире!
— Вы быстро продвигались по службе…
— Начальники всегда отмечали во мне суперответственность. И доверяли. Но и мы много учились. Уникальные задачи дают уникальный опыт. Я стал электромонтером пятого разряда. Дальше пригласили в электротехническую лабораторию, дали должность мастера, доверяли проводить испытания блоков. Именно мне довелось включить в сеть первый энергоблок Сургутской ГРЭС-2.
— Своим учителем вы называете директора ГРЭС-1 Владимира Георгиевича Губачева. Чему он вас научил?
— Это произошло после того, как меня избрали председателем профкома всей Сургутской ГРЭС-1. В чем была моя задача? Защищать интересы людей, выбивать им те или иные блага. С этим и ходил к Владимиру Георгиевичу. Надо отдать ему должное – на первом месте у него всегда были люди. И вот что удивительно. Просишь за кого-то, а он тут же сам вспоминает не только его имя и отчество, но и заслуги каждого. А ведь на станции было больше двух тысяч сотрудников! И он каждого знал, а плюс – ветераны, к которым всегда относился с особой теплотой. А еще у него был девиз: «Мы обязательно прорвемся!»
НА СЛУЖБЕ У ЛЮДЕЙ
— В начале нулевых вы избирались депутатом Думы Сургута, еще будучи одним из руководителей «Тюменьэнерго», а в 2016 году стали главой города. Зачем вполне успешному энергетику было идти во власть?
— Я глубоко убежден, что залог развития и города, и региона — это объединение усилий государства, общества и социально ответственного бизнеса. Иначе получается как в басне про лебедя, рака и щуку. Ну а в личном плане всегда хочется развиваться, идти вперед и делать что-то полезное для людей
— Что вы считаете тремя самыми большими достижениями за пять лет руководства городом?
— Во-первых, системно решена проблема дорог. Из-за ошибок в межевании формально многие междворовые проезды не принадлежали никому, а значит, город просто не имел права заниматься их состоянием. Мы исправили эти ошибки. Изменили схему работы с дорожными строителями, начали заключать долгосрочные договоры, благодаря чему появилась возможность максимально плодотворно использовать наше короткое северное лето.
Во-вторых, здравоохранение и социальные объекты. Мы начали заключать концессионные соглашения. Благодаря им удалось резко нарастить объемы строительства школ, спортивных центров. Особое внимание уделяли медицинским объектам. Строили и ремонтировали поликлиники и больницы, занимались привлечением врачей. В том числе благодаря этому в самый сложный, первый год пандемии мы избежали наиболее тяжелого сценария развития событий.
В-третьих – благоустройство дворов и общественных пространств. Преобразился парк «За Саймой», реконструирован парк «Кедровый Лог», занимались скверами, дворами… Запрос жителей мы выявляли при помощи интернет-голосований, важный срез информации давали соцсети. Я, кстати, стал первым главой, который завел медиаканал в сетях. Когда у тебя в подписчиках несколько десятков тысяч человек, находишься в постоянном контакте с людьми. Понимаешь, что волнует в первую очередь.
ГЛАВНАЯ ОЦЕНКА – МНЕНИЕ ЛЮДЕЙ
— Вы сами своей работой в качестве главы города довольны?
— Трудный вопрос. Всегда знаешь, что можно было бы сделать лучше, где резервы роста. С друггой стороны, когда идешь по улице и люди здороваются, улыбаются, благодарят – это ведь тоже показатель моей работы. Это те маленькие победы, из которых складывается общая оценка.
— В декабре прошлого года вы достаточно неожиданно из кабинета главы Сургута пересели в кресло заместителя губернатора. А сегодня снова хотите поменять место работы, идете на выборы в Госдуму. С чем это связано?
— Я вообще по натуре командный игрок. И считаю, что каждый в команде должен делать то, в чем он компетентен. Я несколько лет работал мэром Сургута, хорошо знаю специфику наших городов, муниципальную проблематику. Сегодня как заместитель губернатора курирую вопросы реализации приоритетных национальных проектов – вопросы демографии, здравоохранения, образования, безопасности и так далее. То есть самые важные и чувствительные сферы, перемены в которых понятны и видны всем. Я привык работать для людей, защищать их интересы. И я понимаю, что мандат депутата Госдумы – это дополнительный инструмент для решения этих важных задач в масштабах всего автономного округа, лоббирования интересов наших муниципалитетов на федеральном уровне.
— Какие задачи, на ваш взгляд, следует решить в первую очередь?
— Среди первоочередных задач я вижу привлечение в регион дополнительных средств из федерального бюджета и расширение льгот для северян. В том числе восстановление справедливости. Сегодня люди, отработавшие всю жизнь на Севере и вышедшие на пенсию, лишаются надбавок, если уезжают в другие регионы. Считаю, эту ситуацию надо исправить. У нас сложные климатические условия жизни, поэтому люди должны получать достойную компенсацию.
Второе – мы видим четкий запрос людей на создание комфортной городской среды. Кто из городов и регионов будет это делать лучше, туда и потянутся молодые люди. Мы стараемся сделать города комфортными для жизни, где все необходимое – в шаговой доступности. Если удастся пробить дополнительное федеральное финансирование – работа ускорится.
— Давайте помечтаем… Какой результат своей работы через пять лет вы будете считать успехом?
— Моя главная цель — сохранить и продолжить развитие Югры! Среди планов – реализация масштабных инфраструктурных проектов, таких как строительство второго мостового перехода через Обь. Развитие наукоемких нефтегазохимических производств и цифровых сервисов. Реализация экологических проектов, чтобы нас продолжала радовать первозданная природа. Все эти и многие другие задачи нуждаются в поддержке на федеральном уровне. А оценка будет выставляться избирателями всей команде…