Неопределенные события или условия, которые сочетают вероятности и последствия наступление неблагоприятных событий сопровождают любые сферы деятельности людей. Для оценки их вероятности и тяжести проявления применяют понятие риска.
Риск всегда предполагает вероятный характер получения неблагоприятного исхода,хотя его можно описать и как вероятность получить результат, отличный от ожидаемого. Понятие о риске включает в себя комбинацию двух основных компонентов: последствия нежелательных событий и частоту возникновения этих событий.
Риск может выступать в разных качествах: риск, как опасное условие (возможны внешние опасности среды); риск, как поступок (опасные действия человека).
Основная суть исследования и расчета риска заключается в его оценке для возможности дальнейшего предотвращения или уменьшения.
Общая оценка риска заключается в лучшем понимании рисков, которые
способны влиять на достижение целей, адекватность и результативность введенных средств контроля, что обеспечивает основу для принятия решений относительно наиболее подходящего подхода к их обработке. Идентифицирование риска, анализ риска и оценивание риска основные составляющие общего оценка риска. Способ применения этого процесса зависит не только от окружения процесса управления риском, но также от методов и методик,используемых для общего оценивания риска.
Поскольку риски охватывают широкий диапазон причин и следствий с
целью его оценивания многие применяют дисциплинарный подход.
Идентификация риска-это процесс обнаружения, осознания и регистрирования рисков. Суть идентифицирования риска-определить, какие ситуации могут возникать и как они влияют на достижение целей системы или организации.
Анализ риска позволяет получить входные данные для общего оценивания риска и принятия решений о необходимости обработки риска и относительно наиболее подходящих стратегий и методов обработки.
Оценка риска заключается в идентификации рисков количественно или
по меньшей мере в сравнительном виде (качественно) по отношению к любым
другим рискам. Они могут быть комплексными и могут включать различные риски, чтобы определить суммарное значение риска.
Обработка риска охватывает: рассмотрение имеющихся средств контроля для интерпретации последствий вместе со всеми соответствующими вызывающими факторами, сказывающимися на последствиях; сопоставление последствий риска и начальных целей.
Типы методов общего оценивания риска классифицируют разнообразными способами, чтобы облегчить понимание их относительно сильных и слабых аспектов.
Методы и средства анализа для общего оценивания риска: «Мозговаяатака», метод Дельфи, исследование опасных факторов и работоспособности, анализ опасных факторов и критические точки контроля, структурированный метод «Что – если», анализ сценариев, анализ влияния на деятельность,анализ первопричин, анализ видов и последствий отказов, анализ дерева отказов, анализ дерева событий, анализ причин и последствий,анализ причинно-следственных связей, анализирование уровней защиты,анализ по схеме «галстук-бабочка» и другие.
Рассмотрим подробнее структурированный метод «что-если» (SWIFT),который мы используем для дальнейших расчетов в данной работе.
Методика SWIFT разработана как упрощенный вариант HAZOP. Это-системное исследование, которое проводит группа специалистов с применением набора«наводящих» слов или фраз, которые использует координатор во время рабочегозаседание, чтобы стимулировать идентифицирование рисков со стороны участников.
Координатор и группа используют стандартные фразы типа «что случилось,если» в сочетании с наводящими фразами, чтобы исследовать, как на систему,технический объект, организацию или процедуру будут влиять отклонили от нормального функционирования и обращения. Методику SWIFT, в отличие от методики HAZOP, применяют обычно на уровне систем при более низком уровне подробности.
В соответствии с метод SWIFT процесс исследования риска происходит
следующим образом:
- перед началом исследования координатор готовит надлежащий перечень наводящих фраз и слов, который может базироваться на стандартном наборе так, чтобы исключить всесторонний обзор опасных факторов и рисков;
- на рабочем заседании обсуждаются и согласовывают внешнее и внутреннее окружение, связанные с объектом, системой, изменением или ситуацией, а также сферу применение исследования;
- координатор предлагает участникам привести и рассмотреть: известные риски и опасные факторы; предыдущий опыт и инциденты; известные и имеющиеся средства контроля и защиты; регуляторные требования и ограничения;
- риски суммируют и группа рассматривает уже введенные средства контролирования;
- группа утверждает описание риска, его причин, следствий и предусмотренных средств контролирования и составляет соответствующие протоколы;
- при обсуждении задают более конкретные вопросы типа "что-если", чтобы идентифицировать дополнительные риски;
- обычной практикой является использование качественного метода общего оценивания риска, чтобы разделять предусмотренные действия по их приоритетностью. Это общее оценивание риска обычно проводят с учетом имеющихся средств контролирования и их результативности.
Преимущества методики SWIFT:
- широкая применимость ко всем видам технических объектов или систем, ситуации или обстоятельств, организаций или деятельности;
- требует минимальной подготовки членами группы;
- является относительно быстрым, а основные опасные факторы и риски быстро становятся очевидными во время рабочего заседания;
- исследование «системно ориентирована и позволяет участникам увидеть, как система реагирует на отклонили, а не просто исследовать последствия отказа отдельных составляющих;
- позволяет идентифицировать риски и опасные факторы так, чтобы результаты можно было применять для количественного исследования, тогда как обычно для оценка риска и определение приоритетности соответствующих действий используют качественную или полукачественную форму ранжирования риска.
Ограниченности методики SWIFT:
- результативность зависит от опыта и квалификации координатора;
- потребность в тщательной подготовке, чтобы не терять времени на рабочих заседаниях группы;
- если опыт группы недостаточен или если система наводящих фраз не всесторонняя,некоторые риски или опасные факторы могут быть не идентифицированы;
- применение метода на общем уровне может не давать возможности выявить сложные, подробные или взаимосвязанные причины.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Какие преимущества дает система управления охраной труда для работодателя?
Спасибо и до новых встреч. Редакция канала будет благодарна Вам за комментарии и пожелания. Подписывайтесь на канал и получайте самые свежие интересные статьи. Кликайте на лайк и делитесь с друзьями в социальных сетях.