Во многих компаниях есть способ усиления важности задачи или проекта через отсылку к руководителю: «задача находится на контроле у самого!» или «проект был инициирован акционером».
Со временем данный способ может стать основным фактором расстановки приоритетов при выполнении задач в компании. На проекты без фактора a-la «на контроле у совета директоров» никто даже не смотрит.
Бывают случаи, когда некоторые сотрудники начинают злоупотреблять данным способом и используют отсылку к боссам в ситуациях, когда боссы не то, что знают о существовании конкретной задачи, но даже не догадываются о существовании соответствующего направления деятельности в компании.
Особенно забавно слышать формулировку «проект архи-мега-стратегически важный и статус по нему сообщается еженедельно на большом собрании». По факту это может быть одна строчка в общем пуле задач на 3-й странице где-то между оптимизацией непонятно чего и кого в отдаленных провинциях.
При этом сама расстановка приоритета таким образом дополнительно демонизирует любое начальство. Их лишний раз начинают бояться. Особенно, когда таких задач становится 100500 и все они на таком жестком контроле, что срыв хотя бы одной из задач – повод для увольнения. Кстати, в этот момент часто происходит переоценка приоритетов уже самими сотрудниками и, бывает, что демонизированное начальство начинают воспринимать больше как глупое, но, все же, продолжают его бояться.
Рассматривать плюсы и минусы от имиджа страшного руководителя в компании можно долго и многообразно. Конечно, в зависимости от специфики компании, может быть более выгодным максимально демонизировать боcса, чем наоборот. Но, в основной массе, страшный начальник – не эффективный начальник. Сотруднику сложно самому предложить что-либо демонизированному боссу, сложно отойти от правил, когда это действительно необходимо для бизнеса.
Тут возникает основной вопрос: хотим ли мы общаться со страшным начальником? Хотим ли мы играть в демонизацию боссов для других и для себя?
Фото: Paper photo created by azerbaijan_stockers - www.freepik.com
#менеджмент #начальник и подчиненный #руководитель #субъективное мнение