Продолжаю рассказ. Зачем я туда пошел и что мне понравилось рассказал, теперь перехожу к тому, что меня удивило и заставило задуматься.
Как всегда напоминаю, чтобы каждый раз не оговариваться в тексте, что это всё моё субъективное, оценочное мнение и я, конечно, ошибаюсь и не претендую на истину.
Удивительное началось прямо на входе. До мероприятия мне на почту пришло письмо о том, как сильно организаторы пекутся о защите участников от COVIDа, настолько сильно, что обязательны маски, перчатки и на мероприятие зарегистрируют только при наличии ПЦР-теста не старше, чем 3х дневной давности. Скрепя сердце потратился на ПЦР. По поводу обязательности перчаток и масок у меня сразу закрались сомнения, глядя на фотографии официальных мероприятий, которые выкладывает администрация и некоторые чиновники в соц сетях, но маску я, конечно взял. Естественно, про перчатки никто не спрашивал, а маску я носил минут 15, пока не увидел, что маска нормально надета где-то у трети организаторов, ещё у трети "нос наружу", остальные вообще без масок. К слову, в последующие дни нормально носили маски и перчатки только молодые люди, обслуживающие кофе-брейки и обеды, ужины.
Дальше вход. Сразу на входе 2 стола. Над одним написано "регистрация", над другим "информация". Как вы думаете к какому столу я пошел когда первый раз зашел в здание? Конечно к "регистрации", где мне тут же сказали, что мне надо идти к "информации", регистрируют там. Может это просто привычка искать ошибки (от работы экспертом), но ироничный настрой к анализу происходящего появился сразу же. Его, в итоге, и поймал, уж не знаю случайно или специально, фотограф (респект ему):
Дальше было тестирование. Перед очным этапом было тестирование онлайн, а теперь предстояло пройти этот же тест в присутствии наблюдателей. Чтобы подтвердить результат онлайн теста. Не знаю, тест странный. Задания не сложные, требующие вычислений, тоже не сложных, но в отведённое время уложиться практически невозможно. На онлайн тестировании мы пытались успеть решить вдвоём и не успевали. На очном тестировании я даже не пытался особо прибегать к вычислениям, просто "на глазок" выбирал, точно посчитать удалось успеть только 1 раз, где требовалось сделать только 1 действие. Не знаю, мне показалось, что смысл этого тестирования не в том, чтобы, именно, высчитать правильный ответ, в некоторых заданиях вполне можно было не считать, а сориентироваться "на глазок", а если начинаешь считать, то точно не успеешь. На счёт была треть заданий, остальные были другими и, на мой взгляд, лёгкими. Как бы то ни было, но требовалось пройти тест с разницей не более 10% от того теста, который прошел онлайн. Как-то это у меня получилось.
Вечером того же дня (или утром следующего, уже не помню) меня ждало второе больше удивление. Нас собрали, чтобы рассказать что нас ожидает и послушать напутственное выступление врио. Помним, что реклама мероприятия на меня таки подействовала. Я размечтался, что администрации позарез нужны классные специалисты, дикий кадровый голод, чем чёрт не шутит, может я тут придусь как раз ко двору и смогу сменить несколько нестабильный доход частного предпринимателя на стабильную работу за хорошие деньги, плюс, моральное удовлетворение от того, что твоя работа приносит пользу обществу. Так вот, врио, почти с первых слов, рассказал какие мы тут все молодцы и уже победители, и, что, наверное, в частном секторе зарабатываем хорошие деньги, но на госслужбе на высокую зарплату можно не надеяться. Тут, признаюсь, шаблон у меня несколько треснул. То есть вы направо и налево рассказываете какой у вас чудовищный кадровый голод (хотя это и так видно по результатам работы, например, по озеленению, благоустройству, Щорса), как вы хотите привлечь к работе специалистов, но с первых же слов заявляете, что достойной оплаты не будет? Работаем за идею? Я даже не знаю. У нас же, вроде бы, главная идея в обществе, что у кого больше денег тот лучше всех. Или ещё какая-то идея есть? В общем, сказать, что я был зело фраппирован - ничего не сказать.
Ребята, это так не работает. Вы либо привлекаете специалистов и платите им так, чтобы они не хотели уйти, либо у вас должна быть такая идея, за которую люди будут работать в ущерб зарплате. Но современная идея - у кого больше денег, тот лучше всех, в данном случае не подходит, потому что она же и заставит специалиста искать место, где платят больше. Соответственно, если платить средне, то и специалистов вы сможете привлечь средних! Это, конечно, лучше, чем те никакие, которые сейчас рассказывают, что все деревья больные и их надо спилить, но ведь и результаты у вас будут даже не средние, а ниже среднего.
Наверное, я что-то напутал или не так понял, но начинать с того, что "не надейтесь на высокую зарплату", это какой-то странный ход. Тот, кто хочет работать в администрации, чтобы быть причастным к власти, наверное, особо не думает о зарплате и так. Тот у кого зарплата небольшая, тоже, и так, пойдёт на немного бОльшую. А тот, кто знает себе цену, услышав такой посыл развернётся и уйдёт. Хотя бы надо было что-то добавить, типа зарплата у нас не очень большая, но зато есть печеньки, котики, что-нибудь ещё. Но за ПЦР то я всё равно заплатил, так, что остался посмотреть, что там будет.
Был детский утренник, на мой взгляд, конечно. Сами оценочные мероприятия были похожи на тимбилдинг наоборот, так как результат задания надо вырабатывать и представлять сообща, но, в то же время, каждому надо показать какая он уникальная лидерская снежинка. На оценочные мероприятия нас поделили на команды, человек по 8, и 3 раза за 2 дня состав команды менялся. На сайте конкурса были заявлены следующие критерии оценки:
Кого ещё смущает, что нет упоминания профессиональных знаний и навыков? Я, понимаю, что Железный Феликс мог и контрразведку создать, и железными дорогами руководить, и с беспризорниками вопрос решать, и много бы ещё, смог сделать, но у него то была подготовка, том числе теоретическая, но немного не та, что у участников конкурса. А тут, судя по критериям, ищут как раз управленца, без привязке к сфере деятельности. А откуда бы ему взяться? От патриотических фильмов про булочку и трамвайчик, тик-тока и инстраграма, от инноваций, компетенций и модернизаций? От этого всего берутся только аффективные эффективные менеджеры, которые, в качестве социально значимого проекта (в ходе оценочных мероприятий), предлагают, например, создание системы по прогнозированию рынка труда (типа какие специальности будут востребованы) на 10 лет вперёд, портала по поддержке предпринимателей или других подобных порталов, не различают цель и задачу, зато заранее знают, что бюджет надо осваивать под чистую. Но, повторюсь, нормальные, здравомыслящие люди там тоже были.
Оценочные мероприятия представляли собой задания, которые нужно было выполнять командно, и в итоге сделать презентацию. По времени каждое задание занимало где-то около часа. Задания были примерно такого характера: давались исходные данные, в основном, что команда является какой-то административной единицей в управлении городом или его частью, и задача - принять какое-то решение или выработать проект из предложенных вариантов. Темы для проектов предлагались, в основном, о применения современных технологий для управления городским хозяйством, о формировании доступной для МГН городской среды, о социально-значимых программах и тому подобные.
По моему, опять же, субъективному мнению, на подобные темы, если подходить к делу серьёзно (как постоянно рекомендовали организаторы), чтобы можно было обоснованно выработать общую точку зрения, времени было катастрофически мало. Даже если дать каждому участнику команды по 3 минуты, чтобы высказать свою позицию, то получится уже 40 минут, а это было, кажется максимальным временем, которое давалось на обсуждение, за которое нужно было ещё и презентацию подготовить. Ещё нужно иметь ввиду, что темы для заданий были довольно специфические и не у всех участников сфера профессиональных знаний пересекалась с темами заданий. Но каждому же надо было показать себя, поэтому получалось, что человеку, который не разбирается в теме, всё равно нужно было отстаивать свою позицию. Так уж вышло, что, как раз мне, большая часть предлагаемых тем была близка и понятна, так что было забавно наблюдать, как люди, не разбирающиеся в вопросе изо всех сил показывают свою уникальную снежинковость. Но, повторюсь, несмотря на то, что, некоторые, видимо, стремились в аффективные менеджеры, нормальные люди там тоже были. То есть в итоге, у нас есть супер ограниченное время на выполнение задачи, которую не все вполне понимают, за которое невозможно выслушать и оценить мнения/предложения всех участников, кто победит? Тот кто громче кричит и суетится)) А какие ещё варианты? времени, чтобы обсудить обоснованность мнений/предложений, ведь, нет))
Кстати говоря, ещё один интересный момент. Видимо, под влиянием современной массовой культуры, рассказывающей о том, какие все уникальные, как важно мнение каждого, у некоторых складывается ошибочная картина, что достаточным обоснованием мнения является утверждение "потому что мне так кажется". Я на работе сталкивался с такими молодыми сотрудниками, которые на вопрос о том, почему было выбрано то или иное техническое решение отвечали, что потому, что у них такое мнение. Не потому, что "вот такие результаты расчётов", не потому что "вот тут в справочнике написано, что можно делать так", а просто потому, что "я так думаю". А почему ты так думаешь? - Вот мне так кажется/у меня такое мнение. И всё, больше ничего добиться невозможно. Такая картина наблюдается у молодых "специалистов".
В общем мне показалось, что конкурс, в основном, выявлял чемпионов по имитации бурной деятельности, включающей в себя умение громко разговаривать и употреблять модные слова. Надеюсь, что я, хотя бы наполовину, ошибаюсь, и в число победителей попали и нормальные люди. Я, конечно, не знаю, может в организации мероприятия была какая-то сверх задумка, недоступная моему пониманию. Типа, посмотреть как себя ведёт человек в стрессовой ситуации. Но стрессовость ситуации была достигнута не сложностью задачи, а просто недостаточным временем на решение. Я, честно говоря, не знаю что это за метод. Когда я был руководителем (да и когда не был), то всегда старался планировать работу так, чтобы предвидеть и не допускать дедлайнов. А если, вдруг их пытались навязать, всё равно брать паузу на достаточное, для решения проблемы, время. Потому, что практика показывает, что спешка нужна при ловле насекомых, а при решении технических задач, лучше всё взвесить и обдумать в спокойной обстановке. Как только начинаешь спешить и суетиться обязательно наделаешь ошибок. Но мы всё равно проверяем как кто себя ведёт в стрессе, чтобы что? выбрать тех, кто будет невзирая ни на что выполнять приказы руководства точно в срок?
Последним удивлением стало заключительное мероприятие - покраска бордюров (!), лавочек и высадка цветов в парке Гагарина. Бордюры, хотя бы, красили в серый, а не чёрно-белый. Удивился я тому, что, на мой взгляд, гораздо полезнее было бы обкопать и полить молодые деревья в "лысой" части парка, которые там еле-еле выживают от отсутствия полива и ухода, и выкосить там сорняки в человеческий рост. Такой толпой в 200 человек справились бы быстро, как, собственно, и с лавочками. Вместо этого мы привели в порядок, что бросается в глаза. Как это назвать, если не показухой? Вместо принятия "системных решений" неумение эффективно распорядиться трудовыми ресурсами? С другой стороны, хороший пример для будущих управленцев - главное чтобы красиво выглядело.
Вот какой-то такое нас ожидает кадровое пополнение и кадровый резерв.
Кто-то скажет, что "ну хоть что-то начало делаться". Но я отвечу, также, как на подобные замечания к статьям о благоустройстве. Почему нельзя сразу делать хорошо? Зачем рекламировать поиск специалистов и с порога им говорить, что высокой зарплаты не будет? Зачем говорить, о строгом соблюдении аниковидных мер и не соблюдать их? И так далее. Ну или я ничего не понимаю и сразу же искали людей, которые считают себя специалистами, но готовы работать за идею, выполнять поручения начальства без разговоров, в срок, не взирая на качество?
Все статьи тут - Новое время. Перечень заметок
На всякий случай, кроме как думать головой, я никого ни к чему не призываю, ошибаюсь или чего-то не знаю, а всё это моё личное оценочное мнение.