Оперативный контроль за ходом процесса и состоянием системы осуществляется в замкнутой системе производства как на выходе

(из процесса), так и на входе Инновационное планирование — способы координации инновационной деятельности организации. Инновационное планирование — это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей инновационного развития организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов.

Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне- и долгосрочный), целям (стратегическое и оперативное планирование), объектам (планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.), факторам производства (модернизация оборудования, усовершенствование технологии, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т.д.).

Рассматриваются подходы к организации процессов планирования и прогнозирования. На первом этапе процесса планирования проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, производственных возмож­ностей и состояния производственного аппарата, НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, финансового состояния и финансовых возможностей и пр.

Следующим этапом является составление планов мероприя­тий по таким направлениям:

· проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых изделий;

· организация и проведение опытно-конструкторских работ;

· подбор необходимых видов сырья и материалов для изго­товления новых видов продукции;

· разработка технологических процессов изготовления новой продукции;

· проектирование, изготовление, испытание и освоение но­вых орудий труда: машин, механизмов, приборов, оснастки и т.д.;

· технологическая подготовка производства и внедрение но­вой техники и технологии;

· разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений

· применение или приобретение необходимых информацион­ных устройств и ресурсов;

· подготовка, обучение, переквалификация и использование специальных методов подбора персонала для инновационной дея­тельности;

· организация и проведение исследования рынка для внедре­ния инноваций;

· организация маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта и позиционирование новшеств на рынке.

Следующим этапом планирования являются доведение пла­нов до работников и организация условий для реализации планов.

Неотъемлемой составной частью планирования является по­иск резервов дальнейшего обновления и совершенствования произ­водства.

Процесс прогнозирования роста и развития организации вклю­чает стратегическое видение организации на длительную перспек­тиву. Дальнейшее развитие прогнозирования роста и обновления производства связано с выбором альтернативных вариантов разви­тия. При этом применяют проектный или программный подходы. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможно­стей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблема поиска ресурсов. В прогнозировании широко применяются количе­ственные методы, основанные на ситуационном и имитационном моделировании. Рассмотрены особенности применения теории иссле­дования операций на примере трех известных методик прогнозиро­вания изменений неких переменных как функций времени:

· прогнозирование с использованием скользящего среднего;

· прогнозирование путем экспоненциального сглаживания;

· регрессионное прогнозирование.

Дальнейшее развитие прогнозирования роста и обновления производства связано с выбором альтернативных вариантов разви­тия. При этом применяют проектный или программный подходы. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможно­стей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблема поиска ресурсов. В прогнозировании широко применяются количе­ственные методы, основанные на ситуационном и имитационном моделировании. Сетевое планирование при управлении инновациями. При уп­равлении инновационными проектами имеется ряд ключевых воп­росов, на которые необходимо дать ответы.

1. Сколько времени уйдет на выполнение проекта?

2. Есть ли вероятность отклонения от этой оценки?

3. Когда отдельные действия должны начинаться и заканчи­ваться?

4. Какие действия являются критическими при определении времени окончания проекта?

5. Какова гибкость прочих действий?

Эти вопросы могут быть проанализированы с помощью сетевых моделей, которые являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку выполнения сложных проектов, работ и алгоритмов.