Инновационное проектирование. Управление инновационными программами и проектамиПри инновационном проектировании в качестве

объектов управле­ния выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (иннова­ции), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ре­сурсами, направленного на качественное (существенное или ради­кальное) развитие организации. Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; издержками; внешней средой; способами продвижения результатов; организационными формами и методами управления. Стадия концептуального проектирования, понятие научно-технической идеи, технического решения. Механизм развития творчества (П.Шеко) на базе активизации факторов роста его продуктивности:

· методология творческого процесса генерирования идей, трансформации идей в замыслы;

· исследовательско-психологический настрой человека;

· организационное обеспечение творческого процесса;

· инновационная мотивация на предприятии.

Инновационные проекты. Под проектом понимается процесс Целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Проект как объект управления имеет следующие основные отличительные признаки:

· изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей про­екта);

· ограниченной конечной цели;

· ограниченной продолжительности;

· ограниченности бюджета;

· ограниченности требуемых ресурсов;

· новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

· «комплексности» (большое число факторов, прямо или кос­венно влияющих на научно-технический прогресс и результаты про­екта);

· правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

· разграничения с другими проектами предприятия.

Важной особенностью проекта является то, что он несет в себе целенаправленное изменение той системы, в которой осуществляется. Проект требует не только изменения организационной структуры предприятия, но и качественного изменения основных фондов, использования новых материалов, применения ресурсосберегающих технологий, повышения образовательного уровня менеджеров и квалификации исполнителей конкретных операций.

Проекты могут быть классифицированы по области применения, предметной области, длительности, конструктивной или технологической сложности, масштабу использования ресурсов для их реализации и т.д.

При всем многообразии типов проектов их можно классифицировать по следующим критериям:

1. Класс проекта по составу и структуре

2. Сфера применения проектов подразделяется на промышленные, сельскохозяйственные, общественные, культурные и т.д.

3. Сферы деятельности, в которых проекты осуществляются.

4. Вид проектов в зависимости от предметной области:

5. Масштаб использования ресурсов:

6. Сроки исполнения проектов:

7. Сложность проектов характеризуется конструктивной или технологической сложностью их реализации. Выделяются простые, сложные и очень сложные проекты.