Рано или поздно перед каждым руководителем возникает вопрос: почему при хороших зарплатах, достойных условиях труда, уютном офисе, подчиненные не радуют результатами? Этот вопрос нам и предстоит разобрать.
Если вам кажется, что проблема далека от реальности, обратимся к статистике. Согласно данным GoRemotely (2021 год) и не только, работоспособность сотрудников сократилась до 60%, что, при правильных подсчетах, гарантирует лишь около 4х часов продуктивности за рабочий день.
С чем связано желание ничего не делать?
В первую очередь нужно рассмотреть отвлекающие факторы. В список входят и офисный шум, и звонки, и личные дела. Решение проблемы требует нескольких действий от руководителя. Во-первых – грамотная организация работы офиса и дисциплина, во-вторых – минимизация бумажной волокиты, напрямую не связанной с обязанностями сотрудников.
Полезна ли многозадачность?
При всех плюсах работы в режиме многозадачность, сотрудники не могут переключаться между проектами на постоянной основе и не испытывать усталости. Стресс, который испытывает мозг, загруженный несколькими задачами, снижает производительность труда на 30-40%. Решение снова кроется в грамотном планировании рабочего процесса и распределении нагрузки.
Командная работа
Работа в неподходящей команде зачастую может мешать успехам сотрудника. Около 50% специалистов считают, что выполнить задачу самостоятельно легче, чем в команде, особенно если стили и время работы сотрудников не совпадают.
Фактор стресса
Больше 2/3 сотрудников испытывают стресс во время работы, связано это не только с трудовым процессом, но и с финансовой составляющей. Сократить стрессовую нагрузку можно с помощью интересных задач, повышения мотивации, а также личного интереса руководителя к проблемам работников.
На весах: работа и личная жизнь
Просыпаясь в 6 утра и приходя домой в 9 вечера, любой человек будет задаваться вопросом «Для чего я работаю?». Переутомление и переработки не могут позитивно сказываться на результаты работы сотрудников. Постоянная потребность быть на связи, отвечать на электронные письма, приводит к выгоранию и безделью. Решение проблемы простое – подумать над улучшением условий труда, и об отдыхе сотрудников в нерабочее время.
Итог
Кончено, не всегда безделье оправдывается приведённым выше рядом факторов, но следить за подчиненными и заранее выявлять негативные процессы на рабочем месте – важная обязанность руководителя. Подробнее с исследованиями и многим другим можете ознакомиться здесь .