Ограничения тают и жизнь компаний течет по привычному руслу. Но некоторые негласные законы, принятые в бизнес-сообществе, больше не работают. Разбираемся, какие тренды уже устарели и чем их заменить.
Антитренд №1. 100% Natural & organic
На упаковках с едой эта надпись появляется все чаще, а вот в управлении проектами натуральный интеллект не редко заменяется искусственным. Согласно прогнозам аналитиков, к 2024 году 70% нагрузки руководителя сможет взять на себя ИИ. Уже сейчас механизмы искусственного интеллекта активно применяются в принятии решений, машинное обучение позволяет быстро анализировать данные и с помощью построения моделей, выявляет логику и правила.
Многие менеджеры тревожатся, что не найдут себе места в новом дивном мире. Но такие опасения напрасны, поскольку внедрение механизмов требует времени и достоверных данных. А сам ИИ выступает скорее в роли инструмента, ускоряя и упрощая работу человека.
Антитренд №2. Лучше один раз увидеть
...как работает твоя команда, чем услышать их отчет на еженедельной встрече. Слушать из соседнего кабинета убаюкивающее мерное постукивание по клавиатуре нельзя во время всеобщей удаленки и менеджеру проектов приходилось опираться на более достоверные признаки активной вовлеченности сотрудников в работу. Например, короткие ежедневные митинги и онлайн-доски с тикетами по задачам вместо изнуряющих еженедельных статусов.
Сейчас офисы наполняются жизнью, но зарекомендовавшие свою эффективность новые методы останутся с руководителями надолго.
Антитренд №3: Встречают по одежке
Помните, когда для хорошего впечатления на заказчика нужны были дорогие часы, красивый костюм и премиальный интерьер офиса? В пандемию внешние атрибуты успеха отошли на второй план, теперь важно показать глубокое понимание особенностей проекта, вовлеченность в процесс и высокие компетенции. Сейчас как никогда прежде важны ваши знания и реальный опыт.
В прошлом остались дни в совещаниях за круглым столом, когда громкий голос с богатой жестикуляцией могли стать решающими аргументами в споре. Сегодня для успешного завершения проектов руководителям приходится изучать не только предметную область, но и развивать переговорные навыки, прокачивать софт силы.
Антитренд №4: Нужен только молоток.
Один инструмент для всего больше не подойдет. Нельзя просто изучить технологию и применять ее ко всем задачам. В нестабильной среде требуется сохранять гибкость, которая достигается только применением разных методолгий и практик. Строится иерархия работ проекта, верхнеуровневые задачи и их взаимосвязи находятся с помощью WBS, а для детальных работ применяют Agile. (Но это не точно)
Потому что нельзя так просто взять и отказаться от каскадного метода управления. Нужно оценить его применимость в конкретных условиях. В любом случае, эксперты ни к чему не призывают. Сохраняйте гибкость, пробуйте новое. Попробуйте шуруповерт для шурупов, а молоток оставьте для гвоздей.
#Бизнес #управление проектами #проектное управление #бизнес процессы #цифровизация #технологии #agile #управление персоналом #управление людьми