Франчайзинг должен быть основан на концепции WIN-WIN, когда франчайзер зарабатывает не на франчайзи, а вместе с ним. Какие вопросы задавать продавцу франшизы и как не купить "кота в мешке"? 1. Как долго существует бизнес? Если самому бизнесу менее 2-х лет, то не стоит работать с такой франшизой. Скорее всего, компания еще на стадии налаживания бизнес-процессов. 2. Сколько учредителей у Вашей компании? Идеально, если один. Когда в компании несколько учредителей - никто не застрахован от конфликтов между партнёрами. В истории франчайзинга это не редкость. Оно вам надо? 3. Когда была запущена франшиза? Тут всё понятно. Чем дольше срок существования франшизы - тем устойчивее модель. Здесь же уместно задать вопрос о количестве франчайзинговых точек. 4. Есть ли отдел франчайзинга? Франчайзинг - это отдельное направление кампании и требует дополнительных ресурсов. Если у франчайзера нет отдельных специалистов, рассчитывать на помощь не приходится. 5. Сколько франчайзи закрылось за время суще