Восприятие начальников обычно сводится либо к положительному, либо к негативному отношению. Какой вид начальника можно считать хорошим?
Многие считают, что хороший начальник – это тот, кто не требует от подчиненных много, пропускает многие проблемы и разрешает многое. Но на самом ли деле такой руководитель является хорошим?
Посмотрим на это с точки зрения человеческих взаимоотношений. В процессе длительного общения люди усваивают некоторые черты своего босса.
Будем ли мы этого хотеть или нет, но это происходит. В таком случае работает принцип: смотри на меня, делай как я. Именно поэтому, если вы хотите изменить кого-то вокруг себя, начните с себя, и это окажет влияние на ближних. Под таким руководством среди подчиненных появляется неформальный лидер. Хорошо, если он ответственный и честный, готов брать на себя ответственность. А если подобный лидер является саботажником, это может негативно сказаться на работе отдела или организации в целом.
Работоспособность всей системы можно оценить через ее слабое звено. Подчиненные берут пример с руководителя.
Слабый начальник – значит, слабые подчиненные, или же наоборот – имеются слишком сильные люди, известные как борцы за справедливость. Руководитель, который не требует и все разрешает, не развивает в своих подчиненных такие качества, которые могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице, быть самостоятельными, инициативными и компетентными в своей работе.
Если у вас сейчас такая ситуация, где вашему руководителю все равно на ваши дела, то вы не выигрываете от этого, просто проводите время беззаботно.
А что насчет требовательного начальника? Плохо это для подчиненных?
Давайте рассмотрим требовательного руководителя.
Он учит вас выполнять задания качественно и вовремя, переживает за результаты, примером показывает, как следует делать. Он формирует в вас качества, необходимые для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Такому человеку не все равно, что происходит с его подчиненными, он всегда поддерживает их и в случае необходимости сам спросит. С таким начальником вам нечего бояться.
Мне нравится пример с тренером по боксу. Тренер, который доводит своих учеников до изнеможения, любит их. Когда наступает время для боя на ринге, они будут готовы. Тренер, который жалеет своих учеников, всегда проигрывает на ринге. Так и в работе, так и в других сферах.