Корпоративная культура играет неотъемлемую роль в создании вдохновляющей системы ценностей сотрудника.
Правильно выстроенная система культурных и организационных решений задаёт в коллективе рабочую атмосферу и комфортную среду.
Сотрудник должен знать своё место в компании, миссию, которую она несёт для общества и саму историю компании, на которую он трудится.
Так, правильно преподнесенная цель и базовые ценности организации дают понять сотруднику чёткое осознание своей значимости и возможности для самореализации, что мотивирует развиваться и полностью отдаваться рабочему процессу. Сформированный стиль общения и модели поведения внутри компании создают лёгкую атмосферу в коллективе.
К сожалению, в настоящее время формированию корпоративной культуры не уделяют должного внимания, из-за чего заинтересованность работников в процветании дела, к которому они главным образом причастны, весьма незначительна.
Отсутствие такого стратегического инструмента, который позволяет ориентировать сотрудников на общие цели, выстраивать отношения между работниками и высшего руководства приводит к подавлению инициативы и продуктивности рабочего персонала и его деятельности.
Таким образом, неразрывная связь мотивации персонала и организационной культуры очевидна. Усвоенные внутренние правила и морально этнические нормы задают рабочий тон. Любовь к своей работе, рабочему месту, понимание своей ценности внутри организации даёт стимул развиваться и полностью отдаваться делу.