Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Есть три священных области владельца, которые в полной мере не делегируются. Никому и никогда. Иначе компания потерпит поражение. И одна из них - стратегический маркетинг. Это определение ассортимента товаров (услуг), для какой целевой аудитории он предназначен, какие особенности продвижения и продаж мы будем использовать.
25 лет назад я думал, что такое должен решать только маркетолог. Он был талантливым парнем, в последствии мы хорошо сработались. И он попросил месяц на создание грандиозного проекта по улучшению маркетинга. Он с большим воодушевлением его представил, но я понял, что его предложения были, мягко говоря, не туда. Я понял, что завел парня в тупик, причем мы остались в той же точке, с которой начинали. И тогда я осознал, что в маркетинге есть стратегия, которую владелец не может делегировать.
Расскажу, что еще не может делегировать владелец. Это область технологии и организация, система менеджмента.
Делитесь своим мнением по этому вопросу в комментариях.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.