Ситуация неприятная. Если операционный директор не поддерживает идеи владельцев, постановщиков целей, то это плохо. Нужно идти в какую-то одну сторону. Вам нужно будет в сто раз больше энергии для реализации идей - а какой в этом смысл?
Давайте попробуем разобраться, что в голове у вашего директора. Скорее всего, страх, что он не справится, не сможет освоиться. В конце концов, решить проблемы. Есть два подхода. Первое - человек может сказать: “Да, сложно! Но если вы поддержите меня и мы вместе попробуем разобраться, то все получится”. Он открыт к новому. Второе - человек становится в позу и говорит, что делать ничего не будет. Весь его разум работает над тем, чтобы оправдать, почему реализовывать ваши идеи не нужно.
Это очень больной момент для архитектора бизнеса. И я проходил через него неоднократно, потому знаю, как это больно. Ведь речь идет о человеке, который помог тебе создать бизнес, сделал большой вклад, на него можно было положиться. И тут он становится врагом ваших идей. Все его способности, умения и навыки обрушиваются на ваши идеи.
Поговорите с человеком по душам. И приведите ему эту аналогию. Скажите, что есть только два варианта. Первый - вы вместе идете к масштабным целям, Второй - он будет объяснять, почему то или иное действие невозможно. Что гарантированно приведет к разрыву сотрудничества. Все потому, что нужно идти дальше. Все очень честно. И в глубине души этот человек советской закалки все понимает.
Будьте готовы к любому исходу. Если вы не готовы к варианту два, то погубите компанию и стратегию развития. Ни один человек в компании не должен быть важнее, чем будущее компании. Если он не согласен - это может быть ваша ошибка. Основывая компанию, вы не учли, что этот человек не готов идти к вашим целям.
Обязательно уладьте отношения с партнером, выплатите компенсацию. И наймите того, кто будет реализовывать вашу стратегию.
А были ли у вас проблемы с партнером по бизнесу? Делитесь в комментариях.
И подписывайтесь на канал, регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по выходу из операционки.