Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Да, найм в целом - это большой вызов. Для должности руководителя 6 департамента мы ищем человека, который предрасположен к тому, чтобы заниматься пиаром, организовывать мероприятия, тусить, а также заниматься внутренним пиаром (забота о внешнем виде, хорошие новости компании).
Но такого человека мы обязательно обучаем. Это вопрос на самом деле не технический. Я понимаю, почему вы с легкостью отыскиваете эффективных пиарщиков и SMMщиков, а руководителя - нет. Они просто не имеют точки зрения руководителя. Такова реальность. Сложность не в PR или SMM. А в том, что люди вообще не понимают, кто такой руководитель.
Это один из самых больших вызовов в бизнесе. Да, есть много людей, которые имеют опыт руководства, но их точка зрения отличается от того, что требуете вы. Например, на собеседовании вы можете спросить у “опытных” кандидатов, какие инструменты руководителя они использовали ранее. И чаще всего собеседник просто зависнет. Или скажет, что отдавал приказы, давал поощрения и взыскания. Да, скорее всего этот человек талантлив, но он абсолютно ничего не знает об управлении людьми. Кстати, подробнее об управлении персоналом и построении команды рассказываю на своем бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь!
Теперь что касается руководителя 6-го департамента. Я уже давно потерял иллюзии и не ищу именно руководителя. Мы смотрим на компетенции, которыми обладает человек, а также на его желание вырасти. И потом мы обучаем его на курсах для руководителей. Чтобы все прошло успешно, в компании должна быть система.
А каким вы видите руководителя 6-го департамента? Пишите в комментариях.
И конечно же подписывайтесь на канал, чтобы не упускать полезную информацию в статьях.