Всё ли решают кадры, или всё-таки незаменимых сотрудников нет? Есть ли проблемы с кадровым обеспечением в промышленности? Как справляются предприятия? Соответствуют ли молодые специалисты запросам отрасли? Отвечают руководители столичных компаний.
Читайте также первую и вторую часть материала.
Денис Иванов, генеральный директор ОАО «НПП «Темп» им. Ф. Короткова»:
Вопросы с кадровым обеспечением, безусловно, есть, как и в любой высокотехнологичной отрасли. Но, на мой взгляд, благодаря значительным усилиям государства ситуация в этом вопросе улучшается. У нас и на большинстве подобных предприятий самая малочисленная возрастная группа работников – это специалисты среднего возраста от 40 до 55 лет, что является результатом кризиса 90-х. Но молодежь в возрасте до 35–40 лет по численности начинает обгонять старейшин предприятия, которым более 55–60.
На предприятии постепенно появляется много молодых специалистов, которые, как правило, еще не все умеют, но (и это главное) хотят работать в инженерных областях, постигать тонкости производства, разбираться в особенностях проектирования конкретных видов изделий. Наша задача в том, чтобы дать им возможность, с одной стороны, получить доступ к опыту уникальной научно-технической школы, созданной за 80 лет, а с другой – реализовать свои таланты с учетом современных подходов к проектированию, новых технологий, перспективных требований заказчиков.
Выпускник вуза или колледжа, попав в условия реального производственного процесса, сталкивается с ситуацией, когда его теоретических знаний не хватает для самостоятельного решения поставленных задач. Но это скорее не результат некачественного образования, а свидетельство того, что на любом предприятии есть специфика, которую можно освоить только с опытом.
Конечно, мы растим своих специалистов, причем для некоторых необходимых нам профессий это единственно возможный путь. Мы стараемся всячески поддерживать стремление любого работника к саморазвитию, приобретению дополнительных практических навыков и любые инициативы наших специалистов по наставничеству, повышению интереса молодежи к инженерной деятельности.
Сегодня один из проблемных вопросов – нехватка знаний и навыков в области управления творческой инженерной деятельностью, работой по созданию новых изделий, освоению новых технологий в заданные сроки Подобные проекты характеризуются высочайшим уровнем технических рисков, требуют постоянного анализа и коррекции хода работ, развитой технической интуиции, увязывания в едином процессе множества междисциплинарных задач, которые выполняются параллельно. Наш опыт показывает, что эффективный менеджер, даже обладая реальными знаниями в управлении, но не чувствуя специфических нюансов и действуя в рамках шаблонов, не добьется необходимых результатов в техническом плане. В советские годы именно по этой причине конструкторские бюро возглавляли генеральные конструкторы, которые прошли техническую школу и имели реальный опыт управления коллективами. К сожалению, сегодня специалисты, обладающие необходимыми знаниями и реальным управленческим опытом, пригодным для современной экономической модели жизни промышленности, скорее исключение из общего правила.
Чтобы выпускники прикладных вузов были готовы к работе в реальных условиях, желательно, чтобы в процессе обучения они были максимально погружены в проблематику конкретных предприятий. Для этого нужен живой, неформальный интерес к такому взаимодействию как со стороны вуза, так и со стороны производств. При этом государство должно содействовать такому взаимодействию, а также создавать условия, при которых научные и промышленные предприятия могли бы обеспечивать достойные условия труда и заработной платы специалистам инженерных и производственных специальностей.
Например, для Москвы характерен высокий уровень конкуренции за творческие инженерные кадры между научно-производственными предприятиями и непроизводственными технологическими гигантами, такими как «Сбер», «Яндекс» и др. В современных условиях и экономических трендах промышленность такую конкуренцию, как правило, проигрывает. Обслуживающие отрасли экономики, по существу, оттягивают лучшие человеческие ресурсы из производящих отраслей. Отчасти такие риски для высокотехнологичных промышленных предприятий столицы компенсируются активной промышленной политикой Правительства Москвы, реализуемой в различных мерах комплексной поддержки, которые играют значительную роль и в жизни нашего предприятия.
Сложные задачи решают не отдельные кадры, а сплоченный коллектив высококлассных специалистов, грамотно организованный для достижения поставленных целей. С другой стороны, в долгосрочных или прорывных вопросах колоссальное значение имеют конкретные личности. Например, очевидна ключевая роль А.Н. Туполева или С.П. Королева в развитии авиации и космических систем. Но конкретные уникальные самолеты и ракеты создавались огромными коллективами конструкторских бюро и заводами под их руководством, а не отдельными специалистами. Таким образом, для получения желаемого результата должны быть и лидеры, и соответствующая задачам команда.