Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Я сторонник следующей идеи в отношении партнерства и совладения. Они имеют смысл только в том случае, если ты покупаешь то, чего у тебя нет. По своему опыту скажу, что именно такие партнерства являются сильными.
Моим партнером в конце 1999 года был А. В. Шиян - талант в области разработки наград. Но работа с творческими людьми - это не фунт изюма. Но Анатолий Шиян не просто порядочный человек, но и мегаталант в этой сфере. Наше партнерство было успешным и привело к созданию крупнейшей в Европе компании по разработке наград. Я знал, что недостатки есть, что мне придется работать больше. Но все же приобретал я больше, чем терял.
В компании “Visotsky Consulting” у меня есть партнер Валентин Василевский. Что касается менеджмента, то он мой ученик. Но у него потрясающий талант, компетентность и чутье в области маркетинга, PR. И это то, чего у меня нет.
Партнерство, на которое мы идем, потому что боимся потерять сотрудника-специалиста, - сомнительно. Это может решить проблему краткосрочно, но по итогу создаст еще большие конфликты.
Больно, когда сотрудник, которому вы дали путевку в жизнь, уходит и грозится стать конкурентом. Но это неизбежно для маленького бизнеса. Скажу больше, скорее всего - это не последний случай, такое будет происходить регулярно. До систематизации моей производственной компании минимум 5 похожих бизнесов создали мои экс-сотрудники. После количество подобных случаев уменьшилось, пока вовсе не свелось к нулю. Все из-за того, что мы выросли, стали более организованными, функции сузились. Так что сейчас советую расстаться с этим человеком на хорошей ноте и скорее увеличивать компанию.
А что вы думаете по поводу партнерства? Пишите в комментариях.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.