Один из самых эффективных видов управлений производством — тот, где следят за ограничениями. Это хороший способ по-настоящему управлять ситуацией и решать проблемы компании. Для этого потребуется желание менять компанию и LRPi-система.
Как в оптимизации поможет LRPi
Планирование ресурсов в условиях ограничений — один из факторов, который способствует повышению эффективности организации. LPRi в этом случае — инструмент, который помогает принимать решения так, чтобы не оказаться в тупике. Это способ избежать ситуаций, где незавершенное производство съедает большую часть запасов, а завершить заказ не удается из-за нехватки комплектующих.
Справиться с таким замкнутым кругом можно, если внедрить LRPi. С её помощью можно оптимизировать работу в ключевых областях деятельности, например, в области закупок и платежей. Но также можно управлять работой технологов и конструкторов.
В идеальной модели управления производством абсолютное большинство процессов отслеживаются через программы.
Система отлажена так, что на каждом рабочем месте сотрудник принимает решение, максимально эффективное для данного момента. Также система не предлагает делать то, что нецелесообразно в конкретный день. Так средства и ресурсы, в том числе трудовые, не тратятся на несрочные комплектующие и изделия.
Теория ограничений Голдратта
Чтобы получить эффективную систему управления производством, стоит основывать ее принципы на Теории ограничений Голдратта (Theory of Constraints). Это конкретные алгоритмы, которые помогают управлять предприятием в условиях ограничения, найти узкое место и решить в нем проблемы либо подстроиться под его скорость.
Допустим, компания не успевает вовремя выполнять заказы. В этом случае не поможет менять одну программу для управления производством на другую. Нужно искать истинную причину. Возможно, задержки происходят потому, что отдел закупок не заказывает вовремя нужные комплектующие. А может, все оборотные средства ушли на выполнение другого, не срочного заказа. Или заявка на сырье поставщику до сих пор не оплачена, поэтому не поступили нужные материалы.
Еще причина — мастера на участках хаотично обрабатывают разные изделия, которые им привозят и складывают перед цехом. В результате — каждый заказ выполнен частично, хранить все это уже негде, склад переполнен, но ни один из них не завершен, поэтому отгрузить не получается.
Теория ограничений Голдратта помогает выявить любую из представленных проблем или другую, которая мешает эффективно работать конкретно вашему предприятию.
Управление производством — это организационная технология. Вывести работу на новый уровень помогут 2 технологии:
- Технология индикативных очередей актуальных задач. Каждый сотрудник знает, что и в какой последовательности ему делать. Все задачи и операции поделены на очереди в зависимости от срочности и важности. За каждым процессом закреплен конкретный человек, который отвечает за успешность производства точно вовремя. При необходимости (появление более срочной задачи, снятие заказа, перенос сроков), программа пересчитает очередность и автоматически выдаст сотруднику актуальную последовательность действий.
- Объективные индикаторы производства. Еще один помощник в повышении производительности труда. Если какая-то из метрик отклоняется от нормы в любую сторону, то об этом узнает руководитель. Благодаря прозрачности системы становится сразу понятно, что именно идет не так и кто за это отвечает. Это помогает оперативно решать мелкие и крупные проблемы производства.
Программа планирования производства необходимо, чтобы руководству не приходилось постоянно совещаться, писать и переписывать нереальные планы, искать виноватых в простоях и снижении прибыли всей компании.
Хороший способ решить часть проблем с планированием, закупками и очередями — LRPi или ERP-система для производства. Когда эти процессы будут автоматически рассчитываться в зависимости от срочности, объема и других параметров, то на несколько проблем у предприятия станет меньше, а эффективность вырастет.