Вы хотели больше бизнеса? Его у нас достаточно.
Представьте, что у вас есть возможность что в ваш бизнес прокрались изменения. Не так важно, с чем они были связаны: с ковидом, увольнением главного бухгатера, сменой направления деятельности или покупкой новых активов.
Выслать вам валерьянки? Или чего покрепче?
Не спешите хвататься за голову, нанимать консультанта и советоваться со всеми подряд. Простой чек лист позволит вам взглянуть со стороны на проект и оценить риски.
Главное сейчас - немного замедлиться и дать себе возможность увидеть картину целиком.
Правила использования чек-листа. Задайте себе вопросы в приведенной ниже последовательности. Обязательно запишите ответ. Особенно продуктивно будет записать ответ развернуто.
Да - 1 балл. Нет - 2 балла.
У меня есть союзники которые поддержат меня на этапе внедрения изменений?
- У меня (и моих союзников) есть план (четко сформулированный план на ближайшие 3-6 месяцев)?
- Мы понимаем какой результат получим?
- Этот план коммуницируется членам команды/сотрудникам компании, клиентам?
- Мы работаем с напряжением, вызванным текущей ситуацией?
- Как я понимаю, что справляюсь с ситуацией?
- Есть ли критерии моей/командной успешности?
- Есть ли аналитика которая помогает управлять процессом?
Если у вас 8 баллов - поздравляю, ваша бизнес-осознанность на уровне Боженька.
Те, кто набрал больше 12 баллов. Алярм, пора делать выводы!
Интересно, что для изменений в личной жизни этот чек-лист тоже работает.
Сколько вы баллов набрали? Что интересного у себя заметили? Продолжим в комментариях, задавайте вопросы по конкретным пунктам.