Работать в другой стране мечтают многие, однако не всегда переезд оказывается удачным. На что следует обратить внимание IT-специалисту при релокации и выборе наиболее подходящей программы рассказывает Фаина Лернер, руководитель подразделения Talent Acquisition и People Management в компании EPAM.
Как работает релокация в EPAM
EPAM — сервисная компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, консалтингом. Работает с крупными компаниями по всему миру. Заказчики в большей степени сосредоточены в Америке, а также в Европе, России и Азии.
Офисы компании расположены в 35+ странах, а внутри развита практика релокации.
Компания поддерживает сотрудников, которые хотят какое-то время своей жизни поработать за границей. Есть ребята, которые возвращаются обратно после 2-3 лет проживания в новой стране, либо переезжают в другую страну. В данном случае мы ориентируемся на то, есть ли в тех странах, куда человек хочет переехать, для него актуальные проекты, есть ли потребность в его навыках. Сейчас во всем мире востребованы ИТ-специалисты с разными навыками. Так, например, в Польше дефицит разработчиков.
Релокация — это дополнительное преимущество компании, которым при желании может воспользоваться любой сотрудник. Сотрудник может сам инициировать процесс — выбрать подходящую вакансию в интересующей его стране и подать заявку на внутреннем портале или обратиться к своему менеджеру и выразить желание о переезде, и уже вместе с менеджером подобрать наиболее подходящий вариант.
Нюансы при переезде за границу по работе
Во-первых, надо для себя решить, чего вы хотите от этого переезда: на пару лет попробовать себя в другой стране или же остаться там навсегда. Иногда люди уезжают от скуки, и, как правило, это не очень хорошие мотиваторы, потому что «стать скучно» может очень быстро где угодно.
Во-вторых, переезд — непростой процесс и должен быть согласованным решением со всеми членами семьи, вместе с которыми он совершается, иначе это породит дальнейшие проблемы.
В-третьих, нужно внимательно изучать условия договора и жизни в той стране, куда вы планируете переехать. Прежде чем соглашаться на те условия, которые вам предложили, изучите вопрос налогообложения, цен на жилье, медицину, образование, а также преимущества, которые предоставляет локальный офис в вашей компании. Одним словом, важно учесть, сколько стоит жизнь в той стране, куда собираетесь переезжать, и каков там уровень зарплат: со всем этим можно ознакомиться на сервисах Numbeo и Glassdoor. Более того, следует обратить внимание на визу, по которой едете вы и члены вашей семьи. В EPAM оплачивается сам переезд и жилье на некоторое время. Условия получения визы зависят от законодательства принимающей страны.
Например, та же Польша сейчас создала очень быстрый процесс для релокации из России и Беларуси. При этом супруг(супруга) также сразу получает право на работу. Так бывает далеко не всегда. Во многих странах при релокации работать имеет право только сам релокант, но не его спутник или спутница.
Переезд за границу: ожидание vs. реальность
Согласно исследованию компании Intella, 36% релоцировавшихся сотрудников хотят переехать в другую страну, а 8% возвращаются насовсем. Это случается из-за множества причин: несовпадение ожидаемого и реального уровня дохода, отсутствие оптимального соотношения рабочего и личного времени, неудачный опыт погружения в культуру другой страны и др.
У людей иногда просто нет представления об эмиграции, и они не понимают, что такое жизнь без родителей и близких, что такое жизнь в другой языковой среде и в другом ритме, ведь каждая страна – это свой ритм жизни. Нелогично совершать переезд в страну, в которой вы ни разу не были, т.к. нужно для себя понять, насколько вам близок этот образ жизни и культура, в которых вы будете жить.
36% релоцировавшихся сотрудников хотят переехать в другую страну, а 8% возвращаются насовсем.
Бывает, что в другой стране у человека заканчивается вдохновение, либо ему сложно постоянно работать на другом языке; он сталкивается с трудностями, которые не готов преодолевать. Но, в основном, если специалист сильный в России, то он таким останется куда бы он ни переехал.
У нас недавно вернулся сотрудник, не проработав и полгода в Штатах. С его слов, его ожидания о жизни в этой стране не оправдались. Он представлял себе все совсем по-другому, несмотря на рассказы коллег и подготовку к релокации.
Живя за границей, прикрепляться к зарубежному офису или остаться с российским?
Новый формат работы в рамках пандемии пришел к нам очень быстро: ни российское законодательство, ни законодательство большинства стран даже сейчас не готовы к истории, когда люди работают в одной стране, живут при этом в другой. Если вы уезжаете не по рабочей визе, а по туристической, например, то, работая там, вы нарушаете закон с первого дня. В некоторых странах это достаточно большой риск.
В Швейцарии за зарплату Х, которую вы получали в России, можно будет лишь один раз сходить в кафе.
Второй момент — это уровень цен в разных странах. Например, в Швейцарии за зарплату Х, которую вы получали в России, можно будет лишь один раз сходить в кафе. И логично, что в скором времени появится желание получать больше, но российскому офису нет никакого смысла повышать зарплату в 6 раз лишь потому, что вы захотели работать в Швейцарии. Поэтому в данном случае выгоднее прикрепляться непосредственно к швейцарскому офису и соответствовать их законодательству, их зарплатам и условиям труда.
Как проходит отбор
Один из важнейших факторов работы в EPAM, да и в любой международной компании — это знание английского языка. У нас есть большая школа английского языка внутри компании, и мы тестируем каждого человека, кто у нас работает.
Также существует общепринятая концепция деления на джуниор, миддл, синьор, лид-уровень и так далее. Но при этом уровень компетенций от компании в компанию может варьироваться. Уровень компетенций мы определяем по входному техническому интервью при трудоустройстве, поэтому бывает, что в других компаниях специалист признается лидом, а для нас это все еще синьор или даже миддл.
Бывает, что в других компаниях специалист признается лидом, а для нас это все еще синьор или даже миддл.
У нас есть достаточно четкие планы развития для каждого специалиста. Каждый сотрудник проходит цепочку карьерного развития: в момент, когда он становится миддлом, мы его начинаем готовить к тому, чтобы он становился синьором (в среднем между этими двумя ступенями проходят 1,5-2 года); из уровня синьора мы его готовим к уровню лида. У нас есть "асесмент" или "оценка" для синьор-уровня — встреча, когда со специалистом беседуют два-три эксперта из разных стран. Они задают определенные вопросы, и, соответственно, подтверждают уровень. Синьор-уровень — это не только уровень знания технологий и умение программировать, это еще и уровень личности, насколько человек самостоятелен, а также насколько он готов привносить что-то с точки зрения развития бизнеса. К переезду приглашаются в основном специалисты синьор-уровня, но иногда даже «миддлы» совершают релокацию и отлично проявляют себя на зарубежном рынке.
Как понять, переезжать или нет?
Переезжая за границу, нужно четко для себя определить:
- Какова истинная цель вашего переезда, согласны ли члены семьи переехать?
- Каковы условия договора и получения визы?
- Готовы ли вы к новому укладу жизни?
- Достаточно ли высок ваш уровень компетенций для работы на зарубежном рынке?
Если на все вопросы есть утвердительные ответы, то смело пробуйте свои силы в международных компаниях.
Взгляд изнутри: все не сложно, но есть свои нюансы!
Один из участников программы релокации в EPAM на условиях анонимности рассказал нам о том, как проходил этот процесс изнутри.
«Я изначально устраивался в EPAM ради релокации, и, как только получил senior-позицию, сразу инициировал этот процесс, — рассказывает специалист, — Мы переезжали с женой и рассматривали только страны западной Европы, особенно Германию и Нидерланды, но в обеих странах была длинная очередь. Спустя месяц ожидания приняли решение поехать туда, куда процесс релокации будет быстрее — в Испанию».
Скорость релокации и отбор
Обычно скорость зависит от какого-то крупного проекта и заказчика. Если в офис приходит большой проект — на него стараются как можно быстрее найти сотрудников. Весь процесс от момента выбора страны до приезда в Испанию, включая поиск проекта и собеседования, занял у пары ровно 4 месяца. Другие примеры быстрой релокации EPAM были в Польшу, Вьетнам, Мексику. Наоборот долгий и сложный процесс — релокация в США. Даже несмотря на еще большие сложности связанные с пандемией, это все еще очень востребованное направление.
«Трудоустройство внутри компании похоже на трудоустройство на обычном рынке труда. Мы подаём своё резюме на разные проекты, и если оно нравится — нам назначают одно или несколько собеседований, а затем отбирают по их результатам», — делится сотрудник EPAM.
Переезд и адаптация
На этапе подготовки документов и непосредственно во время переезда участникам помогают менеджеры из домашнего и нового офисов. Если релоцируется семья, то работают с обоими супругами, даже если один из них не является сотрудником компании.
«Сбор бумаг мне показался достаточно простым... Поэтому я бы сказал, что единственной сложностью при сборе документов были ковидные ограничения, но и те, в целом, никак сильно нам не мешали, просто те же дипломы о высшем образовании нужно было подавать не лично, а почтой. После переезда тоже никаких особенных сложностей мы не почувствовали, местные менеджеры так же помогают с оформлением в местной ратуше, поликлинике, с открытием счёта в банке, всё прошло очень гладко», — делится сотрудник EPAM.
Различия в работе разных офисов почти не чувствуются: «И в России, и в Испании у меня коллеги из разных стран, следственно встречи проходят на английском языке, так что в вопросах работы ничего нового».
Стоит или нет?
Тем, кто только задумывается о переезде и релокации, ребята советуют меньше сомневаться и больше действовать: «Переезд — дело не страшное, обратно вернуться вы всегда успеете. Пока спрос на IT так высок — надо пользоваться, вдруг потом такой возможности уже не будет».
Подписывайтесь на Work Abroad, чтобы читать другие истории о работе в странах ЕС и не только, и следите за новыми вакансиями на канале Work Abroad (@zagranitzey) в Telegram.
Текст: Полина Мордвинова, Юлия Сазанович
Фото: Unsplash.com