По мнению писателя, коуч-консультанта Сергея Потапова, кризис отправит нас в наше будущее. Однако цена этого скачка для каждого своя. О жестоком вояже, от которого нельзя отказаться...
критическая ситуация часто осложняется катастрофической нехваткой времени на раздумья и разработку стратегии выживания. Скептики и аналитики-пессимисты вносят во всеобщую панику свою лепту – по их мнению, плана спасения «для всех» просто не может существовать - каждой отрасли, предприятию, департаменту, руководителю и сотруднику нужны особые, личные инструкции…
Однако действительно ли ситуация так безнадежна и не поддается систематизации? По мнению авторов новой книги «Как преодолеть экономический спад. План выживания бизнеса» Бейта Николаса и Сергея Потапова, универсальная стратегия выхода из кризиса существует и будет полезна всем предпринимателям, независимо от специфики их бизнеса и его размеров. В новое антикризисное руководство, выпущенное издательством «Олимп-Бизнес», вошли самые блестящие и эффективные современные идеи, помогающие не только вернуть тонущее судно на нужных курс, но и успешно продолжить путешествие в нужном направлении.
По мнению тренера-консультанта Сергея Потапова, автора «российских» глав книги, секрет выживания в условиях кризиса заключается в первую очередь в умении реагировать на происходящие изменения самым оптимальным способом.
Executive: Топ-менеджмент, как правило, активно поддерживает идею о созидательности кризиса – о том, что он создает новые возможности для развития. Однако на деле ситуация часто складывается с точностью до наоборот, – сокращается производство, идут массовые увольнения. В чем, на Ваш взгляд, причины таких противоречий?
С.П.: Многие старые товары больше не нужны. Или не нужны в таких количествах. И многие компетентности – и профессиональные, и межличностные. Их иссекают, как раковую опухоль – до конца, даже с некоторым запасом. Потом будет идти наращивание. Но возможно, не в тех фирмах, где шло сокращение. А в других.
Executive: Глобальный кризис изменит мировую и российскую экономики до неузнаваемости. Какими будут черты нового мира и новой России?
С.П.: Кризис – жестокая штука, в чем-то он напоминает войну, это тоже гуманитарная катастрофа, хотя и несопоставимая по степени потрясений. Но охватывающая несопоставимо большее количество людей и территорий. Что происходит в войну? Сильнее всего страдают старики, дети… Кризис ускорит отмирание многих старых товаров, старых подходов. Устаревших отраслей. Часть новых проектов (дети бизнеса) не получат необходимого финансового и другого внимания. Так как будет идти процесс выживания. Но в итоге мы увидим, что прогресс осуществился. Кризис – это некое ускорение, некое жестокое путешествие на машине времени в наше будущее. С большей скоростью, невзгодами и потрясениями мы передвинемся вперед. Как в детской игре с кубиками и фишками, мы попадаем на некий кружочек, который означает скачок на несколько кружочков вперед. Но за этот скачок мы расплатимся своим спокойствием и остатками уверенности. Цена скачка – стресс и потери. У каждого свои.
Executive: Если рассматривать кризис как элемент естественного отбора, в результате которого выживает сильнейший, значит, кризис может быть весьма полезным, поскольку уничтожает слабых игроков рынка?
С.П.: Слабость, и сила в бизнесе относительны. Есть просто потребность в тех или иных товарах, и услугах, и она постоянно меняется, а в кризис она меняется резко. Драматически, как любят говорить англичане. Тех игроков рынка, которые предлагают то, что никому не нужно, цунами кризиса стирает с лица бизнеса.
Executive: Говорят, что для начала процесса выздоровления необходимо достигнуть окончательного дна. Актуально ли это в отношении кризиса?
С.П.: И в болезни, и в кризисе, существует же некоторая нижняя точка! Но в реанимацию не обязательно попадать из морга или с того света. Спасительные мероприятия надо начинать раньше. Просто некоторое время после начала изменений падение может продолжаться. Но это лишь потому, что существует некоторая инерция, и потому, что изменения имеют собственную продолжительность, их нельзя сделать за один день.