Работу с людьми в компаниях регулярно или недооценивают, или переоценивают.
Недооценивают подбор и адаптацию. Считают, что раз уж взяли человека, то он должен с первого дня стать эффективным, им не нужно всерьез заниматься. А это не так.
Первые три месяца работы в компании ключевые для нового сотрудника. Скажу даже больше: решение о том, будет это долгая работа или просто небольшой этап карьерного пути, человек принимает в первые две-три недели.
С другой стороны, переоценивают влияние корпоративного обучения и корпоративных мероприятий. "Вот мы сейчас проведём тренинг и люди будут работать совсем по-другому" - думают некоторые предприниматели и высшие руководители.
Нет. Не начнут. Особенно в случае, если то, чему обучают, не встроено в механизмы работы компании.
Например, управленческое обучение эффективно процентов на тридцать в лучшем случае, если в правилах компании нет обязанности руководителей применять управленческие инструменты.
Если же хочется построить действительно эффективную организацию, то нужно отучиться верить в чудеса и браться за все аспекты работы с человеческими ресурсами. И за построение корпоративной культуры, и за процессы взаимодействия, и за подбор и адаптацию, и за обучение.
Причём взявшись за эту работу, необходимо помнить, что она не приносит мгновенных результатов. Лишь целенаправленная и постоянная работа с персоналом даёт устойчивый и долгосрочный результат.