В этой статье разберем простой способ увеличения выручки специалиста или бизнеса путем размножения операций. Рассмотрим, в каких случаях нам понадобиться нанять много людей, а в каких будет достаточно нанять одного специалиста.
Простые основы менеджмента
Каждому рано или поздно приходится заниматься менеджментом: кто-то управляет детьми, кто-то своим отделом, а кто-то строит бизнес. Почти всегда мы попадаем в ловушку одного результата. Ловушка одного результата -- это концепция, благодаря которой мы за одну единицу времени мы производим один результата.
Разберем два примера, которые помогут понять, почему так важно становиться менеджером как можно раньше и достигать новых результатов. Первый пример - это когда с помощью 10 людей вы выполняете 10 задач, вместо 1 задачи которую вы могли бы сделать сами. Это просто и понятно. Давайте усложним концепт.
Оказывается, что строительство современного бизнеса занимает от 7 до 10 лет. Именно за это время собирается и устаивается бизнес-модель, подбирается команда и оттачиваются бизнес-процессы. Теперь давайте подумаем, какой бизнес строится быстрее: очередной ресторан или высокотехнологичный стартап?
Внимание.... барабанная дробь...
Одно и то же количество времени уходит на построение ресторана и стартапа.
Конечно, в первую очередь важен наш выбор, который мы сделали, когда решили что-то запускать. Но в любом случае нам нужны навыки менеджмента
Делегирование исполнения
Делегирование исполнения - это конструкция, в которой мы сами добиваемся результатами управляя другими людьми. Давайте разбираться на примере.
Представьте, что вы поехали вместе с женой и сыном на серфинг. Перед вами простая задача - сделать несколько классных снимков серфингующего сына. Для того чтобы добиться результата нужно:
1. Управлять лодкой на достаточной для появления волны скорости
2. Фотографировать сына в моменты, когда он на гребне или делает разворот
Учитывая, что сын серфит, а вы управляете лодкой, фотографировать будет ваша жена. Вы просите сделать ее пару снимков и понимаете, что она снимает совсем не то, что нужно. Вы объясняете ей еще раз, что от нее требуется. Жена пробует еще раз, но у нее не получается.
Тогда вы договариваетесь о том, что будете кричать в момент когда нужно сделать снимок. И вот вы надрываясь орете "Снимай!", "Снимай!","Снимай!". И вот уже получаются классные фотки. Но представьте, сколько ваших трудов это заняло.
Вы получили результат руками других людей, но фактически сами контролировали все задачи. Именно поэтому такая методика называется делегирование исполнения.
Крупные компании делегируют исполнение таксистам, сборщикам продуктов, специалистам колл-центра. Мол, делайте по инструкции и все получится.
Такой подход требуется большого количества менеджеров разного звена, но гарантирует успех операционного бизнеса
Делегирование результата
Очевидно, что менеджмент в формате делегирования исполнения не поможет построить большую команду и бизнес. А что такое делегирование результата.
Именно делегирование результата - ключ к тому, чтобы добиваться успеха руками других людей и становиться богаче. Для того, чтобы поговорить о делегировании результата важно найти правильного человека, у которого есть опыт в решении этих вопросов а так же человека ответственного и проактивного. Желательно искать человека без негативных установок, с принципами, на которые можно положиться. Что такое проактивность мы обсуждали в прошлых статьях. Убедиться, что человек уложится в срок поможет тайм-менеджмент
Подписывайтесь на канал, ставьте лайки и задавайте вопросы в комментариях