Биография Майкла “Майка” Кэннона-Брукса, бизнесмена, миллиардера, технологического инвестора
“Для меня инвестиции – отдача долга обществу и великим компаниям, которые последуют за нами. Я получаю удовольствие, когда вижу, как люди преуспевают.” (с) Майк Кэннон-Брукс
Майклу Кэннону-Бруксу всего 44 года и он – один из самых успешных и авторитетных бизнесменов Австралии. Программист и предприниматель показал, что его страна – не задворки технологического мира, что удачный техстартап может появиться не только в Кремниевой Долине, Китае или Индии, и привлек в нее венчурных капиталистов. Давайте познакомимся с человеком, чье влияние так велико, что пара его твитов может помочь разрешить энергетический кризис в целом регионе, который несколько раз становился “Бизнесменом года”, а работать на него – мечта практически каждого австралийца.
Сын своего отца
“Единственно важное, что вы можете передать своим детям – не активы, а вашу систему ценностей и вас самих, как лучший образец для подражания, какой только может быть.” (с) Майкл Кэннон-Брукс-старший
Наш герой – патриот своей страны и часто называет себя коренным австралийцем, хотя родился 17 ноября 1979-го за тысячи километров от “зеленого континента” – в Нью-Хейвене, США. Его родители, Майкл-старший и Хелен – англичане. Отец Майка в 80-е был известным бизнесменом. Он работал главой международного отдела Citibank и большую часть времени проводил в командировках: Нью-Йорк, Лондон, Гонконг, Тайбей – везде, где банк открывал филиалы.
Старшие сестры мальчика (их трое) учились в Великобритании, в закрытой частной школе для девочек, да и сам Майк часть детства провел, путешествуя с родителями по командировкам, а когда подрос, тоже отправился в школу-интернат. Это британская традиция для детей из хороших семей. Четыре раза в год малыш летал из Англии в Австралию и обратно. Летом, на время отпусков, дети и родители воссоединялись. Пока, наконец, окончательно не осели в Сиднее, крупнейшем городе Австралии.
На накопленные мили в 9 лет Майк купил свой первый компьютер – Amstrad PC20, и хотя сам Кэннон-Брукс называет свой первый ПК “барахлом”, тот пробудил в мальчишке интерес к информатике и в 1991-м продвинутый сын убедил родителей подключить дом к интернету. В это время он уже постоянно жил в Сиднее и продолжал учиться в частной школе для мальчиков. Может показаться, что отношения в семье были прохладные, но это не так. Кэннон-Бруксы были дружной семьей, в которой принято обсуждать любые волнующие проблемы – от глобальных до личных и поддерживать друг друга. Главными элементами воспитания родители считали мультикультурность, уважение, честность и открытость и постарались привить их детям.
После окончания школы в 1998-м Майк поступил в университет Нового Южного Уэльса на факультет бизнеса и IT. В самый первый день учебы он познакомился с однокурсником, Скоттом Фаркуаром – парнем из простой и бедной рабочей семьи, который с отличием окончил школу и пошел в ВУЗ по программе стипендий для лучших учеников. Они подружились не сразу – выпускник частной школы, говорящий с английским акцентом, Кэннон-Брукс казался Скотту напыщенным и чванливым, но их объединил интерес к компьютерам и программированию.
“Наш курс был очень крепким. Мы пришли из разных слоев общества, но мы все были ботаниками, которые обожали компьютеры. Мы тусовались и дружили” (с) Ники Шовак, Blackbird Ventures
Ребята отлично учились и проводили время, но годы летели быстро и окончание университета было не за горами. Майк категорически не хотел, как отец, по приказу руководства постоянно переезжать из страны в страну (отец с матерью теперь были в Сингапуре), пять дней в неделю носить неудобный костюм, вести переговоры со скучными людьми. Молодой человек не хотел, чтобы кто-то указывал ему, что и когда делать – он сам хотел себе указывать.
Еще в университете Кэннон-Брукс работал на полставки в компании Internet.com, помогая с операциями в Азии, потом запустил небольшой стартап Bookmark Box, вместе с однокурсником Ники Шовак. Его удалось продать и даже получить некоторую прибыль. На последнем курсе, в 2001-м Майк разослал друзьям по электронке письмо: “Скучно учиться, Atlassian гораздо интереснее” и предложил поучаствовать в создании фирмы. Скотт Фаркуар был единственным, кто согласился принять участие в авантюрной затее.
Восходящие звезды
“Хватало умных людей, которые не собирались присоединяться к нашей компании, давать деньги или советы – для большинства наш бизнес не имел никакого смысла.” (с) Майк Кэннон-Брукс
Затея была действительно авантюрной. 2002-й – крах интернет-компаний. Австралия совсем не похожа на Кремниевую Долину и никто не спешил вкладывать деньги в выпускников университета, которые собрались писать какие-то программы. IT – сообщество очень маленькое, а венчурных фондов в стране практически не было. Традиции IPO тоже пока не существовало.
Ребята были реалистами. Максимум, чего они хотели – зарабатывать по $48,5 тыс. в год (средняя зарплата хорошего менеджера) и ни от кого не зависеть, особенно от корпоративной политики, этикета и тому подобного. На самом деле, за первые два года каждый из партнеров заплатил себе всего $30 тыс., они вспоминают, что в основном это был режим выживания.
Начальный капитал будущей многомиллиардной компании, $10 тыс., Майк и Скотт получили, просто оформив кредитную карту. Они зарегистрировали Atlassian Software Systems, сняли комнатку и запустили первый флагманский продукт – инструмент для отслеживания ошибок разработчиков под именем Jira. У нее был очень удобный интерфейс, возможность планирования и отслеживания задач, история изменений, поиск по типу ошибок – все, что нужно программисту, такого функционала до этого не предлагала ни одна программа. Большим плюсом была возможность настройки Jira практически под любую конкретную задачу.
Разработчики оценили программу по достоинству, Jira легко было купить через интернет из любой точки мира, а минимальный функционал вообще можно было получить бесплатно на 30 дней. Это и минимальные расходы на “жизнь” стало залогом быстрого роста Atlassian и уже к 2004-му компания стала приносить прибыль. Вскоре выходит платформа для взаимодействия разработчиков Confluens, которая предназначена для тех, кто пользуется Jira и идеально взаимодействует с инструментом поиска ошибок. Это довольно рискованный шаг – была опасность провалить оба продукта. Но Майк настоял – у него в фирме репутация “гения” и “рискового парня”.
Решение выпустить второй продукт вслед первому оказалось верным – обе программы подталкивали продажи друг друга. С тех пор стратегия Atlassian заключается в добавлении новых сервисов к уже существующим. Компания перестала углубляться в собственные разработки и начала приобретать стартапы, которые создавали полезные для программистов инструменты, и встраивать их в семейство необходимых для работы продуктов. Сотрудники вливались в коллектив Atlassian. В 2006-м Майк стал “Предпринимателем года” в Австралии и представлял свою страну в Монте-Карло на конкурсе “Предприниматель мира”. Майк рассказывает, как неловко себя чувствовал на приемах в смокинге, взятом напрокат – он не любит пафосных мероприятий.
К 2010-му Atlassian достигла прибыли в $50 млн и партнеры задумались о том, что же делать дальше. Они взяли долгосрочный отпуск и отправились со своими будущими женами в путешествие. Отдохнувшие и полные сил бизнесмены вернулись домой и засели за новую стратегию.
“Мы знали что пора переходить от “Шоу Майка и Скотта” к формированию настоящей команды старших руководителей, созданию совета директоров и базы акционеров. Следующим шагом в развитии было привлечение венчурных капиталистов” (с) Скотт Фаркуар
От стартапа к миллиардной компании
“Мы хотим построить бизнес, который продержится 50 лет. И переход к публичной компании – один из этапов движения к цели. Среди закрытых акционерных обществ долгожителей мало.” (с) Скотт Фаркуар
Как только было объявлено о поиске инвесторов, с Atlassian связались более 80-ми фондов. Майк и Скотт сократили список до шести, и объявили, что победит тот, кто предложит самую высокую цену. Тендер выиграли Accel Partners из Пало-Альто. Венчурные капиталисты вложили $60 млн и создали прецедент – Atlassian продолжил строить бизнес в Сиднее, а не переехал в Кремниевую Долину, мало того Accel открыли для себя и других инвесторов австралийский IT-рынок.
Полученные средства Atlassian пустили на приобретение новых инструментов, которые могли бы дополнить существующий пакет. Например, сервис совместной работы над кодом Bitbucket и HipChat – программа общения в реальном времени. Эти приобретения привлекли к ПО Atlassian еще больше клиентов.
Незадолго до IPO, которое состоялось в 2015-м, годовой оборот компании составлял $320 млн, на 60% выше, чем годом ранее. После выхода на биржу рыночную капитализацию Atlassian оценили в $5,8 млрд. Через 2 года, 19 октября 2017-го, фирма опубликовала отчет за первый квартал и показала рост в 42% – после этого акции взлетели еще на 25% и капитализация достигла $10 млрд и не снижается. Личное состояние Майка увеличилось в один день на $700 млн и достигло $3,5 млрд.
Теперь Atlassian не экономит на персонале. Фирма неоднократно занимала первую позицию в списке “Лучшие места для работы в Австралии”. Организация предлагает все привилегии технологической компании: питание, страховка, вольный график, ваучер на отпуск. Стратегия Майка в том, чтобы сотрудники не хотели уходить из коллектива. А если покинут – чтобы пожалели об этом.
На сегодняшний день продукцией Atlassian пользуются 85 тыс. команд-разработчиков. В числе клиентов: Facebook, Tesla, SpaceX, Coca-Cola, Twitter, NASA (марсоход Curiosity), Spotify, университеты “Лиги Плюща”, Pinterest и многие, многие другие. Вместо скромной комнатки с двумя компьютерами – четырехэтажный офис в центре Сиднея и отделения в Амстердаме, Маниле, Остине, Йокогаме, Сан-Франциско.Фирма продолжает совершенствовать и дополнять свой продукт. Стоимость Atlassian на сегодняшний день $44,6 млрд, личное состояние Майка Кэннон-Брукса – $20,7 млрд.
Инвестиции в новые технологии и благотворительность
“Технологии, средства связи, интеллектуальная собственность, развитие образования наших граждан – это перспективно, именно туда необходимо инвестировать.” (с) Майк Кэннон-Брукс
Как же миллиардер распоряжается деньгами?
Он инвестирует. Grok Ventures – личный инвестиционный инструмент Майка Кэннона-Брукса. Он вкладывает деньги в быстрорастущие технологические компании, на разных этапах – от посевных до поздних, средний чек – от $250 тыс. В сфере интересов бизнесмена, конечно же, ПО: Zoox, потребительский интернет: Shoes of Prey, Red Balloon, финтех – Tyro, энергетика и передовое сельское хозяйство. Инвестиции в развивающиеся стартапы подстрахованы проверенными гигантами: Amazon, Zoom, Apple. Также Кэннон-Брукс – наставник в инкубаторе Startmate и главный инвестор венчурного фонда BlackBird Ventures, основателем которого является его однокашник Ники Шовак.
“Он классный, он очень умный и его мантра: рост, рост, рост.” (с) Йонс Столлман, Tyro
Он занимается благотворительностью. Когда Atlassian только задумывался, Майк и Скотт договорились, что в любом случае 1% акций они закладывают на благотворительность. Этот 1% сейчас – десятки миллионов. Благотворительный фонд Atlassian получает 1% от прибыли компании и 1% стоимости рабочего времени сотрудников. Организация жертвует лицензии, бесплатно обеспечивает ПО некоммерческие организации, помогает программе Room to Read, которая строит школы и библиотеки в развивающихся странах.
Майк приобрел солнечные батареи и аккумуляторы Tesla на $12 млн, чтобы помочь восстановить районы Австралии, пострадавшие после разрушительных пожаров.
Самый дорогой дом в Австралии
Хотя наш герой регулярно входит в рейтинг “Миллиардеры, которые одеваются как бомжи”, у него есть две страсти: электромобили Tesla и дорогая недвижимость. Вместе с женой, дизайнером Энни Тодд, в 2018-м он приобрел Fairwater – самый дорогой дом в стране, стоимостью $100 млн, по соседству с особняком Скотта Фаркуара Point Piper – мужчины не только партнеры, но и остаются близкими друзьями и были шаферами друг у друга на свадьбах.
Семье Кэннон-Брукс принадлежит историческая резиденция Verona 1923 года постройки за $17 млн, дом Centennial Park за $12 млн, вилла Sea Dragon 1936 года за $7,5 млн, усадьба Weekender с личным бушем, тропами для верховой езды и пастбищами, ранчо в Коннектикуте, откуда родом Энни и куда они вместе с детьми, Максом, Скаут и Тигерли, каждый год отправляются на Рождество.
Еще несколько интересных фактов
- Майк читает лекции в университете Южной Каролины на факультете бизнеса и IT-технологий;
- в декабре 2020-го он стал совладельцем баскетбольной команды НБА “Юта Джаз”;
- договорился с Илоном Маском в Twitter о строительстве в Южной Австралии системы батарей мощностью 100-300 Мвт/ч, запаса которых хватит на бесперебойное снабжение электричеством вне зависимости от погодных условий. Миллиардеры заключили пари, что аккумуляторы будут возведены в течение 100 дней после подписания договора. Если сроки будут сорваны – объект сдадут в эксплуатацию бесплатно. Гигантская батарея была установлена уже на следующий год и экономит 90% стоимости расходов на эксплуатацию сети;
- он постоянный участник Форума молодых глобальных лидеров;
- правительство Китая включило Кэннона-Брукса в базу “Ключевых персон за рубежом”, как одного из самых влиятельных людей Азиатско-Тихоокеанского региона;
- призвал своих сотрудников принять участие в забастовке Global Climate Action.
Пресса любит вешать ярлыки. За Майклом Кэнноном-Бруксом закрепилось прозвище “случайный миллиардер”. Но он всей своей карьерой доказал, что его успех не случаен. В чем секрет? Профессионализм, увлеченность своим замыслом, дружеская поддержка и, конечно, везение – как без него? Можно только пожелать нашему герою удачи в дальнейшем.
Читайте также:
- Сколько стоит самая дорогая компания?
Спасибо за 👍👍👍 и подписку, заходите к нам еще. А если вам нравится, что мы пишем - установите мессенджер Gem4me, там еще много интересных каналов, которые ведут наши пользователи!