Часто именно простые стратегии имеют наибольшее значение для, потому что их легче использовать в долгосрочной перспективе.
Делимся многолетним опытом Маршалла, Голдсмита, исполнительного тренера и автора книг « Триггеры» , « Моджо» и « Что привело вас сюда, вы не добьетесь цели».
1. Заведите привычку запрашивать информацию.
Лидеры часто не задают достаточно простого вопроса: как я могу стать лучше? Руководители должны иметь привычку спрашивать, как они могут стать лучшим менеджером, командным игроком и продавцом. Много раз ваши сотрудники и коллеги будут указывать вам на вещи, которых вы даже не замечаете.
Другими словами, никогда не переставайте учиться у своих сотрудников и коллег.
2. Слушайте мнение - но не обсуждайте его.
Как только вы попросите совета, боритесь с любым побуждением высказать свое мнение и вместо этого внимательно выслушайте. Какую бы обратную связь вы ни получали,делайте заметки, говорите "спасибо", не судите и не давайте слишком много обещаний.
Одна важная вещь, которую лидеры должны иметь в виду, заключается в том, что лидерство-это не соревнование в популярности, и поэтому вы не должны чувствовать себя обязанным удовлетворять всех. Вы никогда не обещали как лидер делать все, что люди предлагают. Вы обещали спросить и выслушать.
3.Контроль
Здесь вы действуете в соответствии с тем, что наобещали. Дорога ведущая к изменениям, кроется в контроле.
Вам не становится лучше, когда слушаете речь. Вам не становится лучше, потому что читаете книгу. Подумайте, как бы вы могли улучшить ситуацию или закрепить лучшие качества. Следите за этим .
Так же, многое другое вы можете узнать в телеграмм-канале "Публично о личном" .
Ежедневные материалы, на тему психологии, языка тела, бизнес и саморазвитие.
Ссылка на канал: https://t.me/pubolich