Давайте познакомимся. Я профессиональный Закупщик.
Многие из вас скажут, что быть Закупщиком не просто, а очень просто. Что в этом такого купить что-то? Обыватель воспринимает Закупку( позвольте мне называть данный процесс с большой буквы. О причинах этого ниже в данной статье) как нечто простое и нетрудное. Пошел и купил. Потратил деньги. Получил товар и положил на склад или передал сразу Пользователю.(Заказчику-так на профессиональном языке называется Пользователь). Именно такое простое мнение превалирует когда речь идет об организации Закупок. Это лишь видимая сторона Закупок.
Мнение о Закупке складывается всего лишь с фразы "Любого интенданта через год службы можно смело вешать без суда и следствия" якобы А.В. Суворов." Но предшественник Суворова генерал -фельдмаршал Апраксин Ф.М. зная о важности снабжения (Закупок) направлял все усилия на то , чтобы перерезать линии снабжения противника, ибо понимал -любой армии необходимо есть, быть одетой и иметь в достатке вооружение и боеприпасы. Давайте вспомним какие лучшие на свое время армии потерпели поражение не имея снабжения.
Напомнить ?
Первый неудачник . Армия Наполеона. Изначально выстроив неправильную политику Закупок и снабжения превратилась в толпу безоружных голодных оборванцев. Одно из самых важных сражений той войны было под Малоярославцем, когда французская армия пыталась пробиться к Калуге. Там находились склады снабжения Русской Армии. Обеспечить свою армию в России Наполеон не мог из-за активного сопротивления русских крестьян. Подвезти из Европы тоже стало невозможным из-за действий партизанских отрядов. Расстояния от границы до Москвы тоже были гигантские по меркам того времени. Организовать нормальное обеспечение не представлялось возможным. Вот и отступала армия Наполеона пожирая собственные средства передвижения( лошадей), постепенно превращаясь в полностью дезорганизованную толпу.
Второй наш неудачник -как ни странно Вермахт Третьего Рейха. При умении немцев рассчитывать и планировать все и вся длина линий эффективных поставок не превышала 500 км. То есть создавать базы снабжения действующих армий вермахта службы отвечающие могли не далее 500 км от государственной границы СССР и оперативная логистика (фронтовая ) 300 км. Отсюда и доктрина блицкрига. При условии , что РККА будет очень слабо сопротивляться. Но все пошло не так. И запасы советские люди вывозили и средства воспроизводства уничтожали , те которые не могли вывезти и партизаны уничтожали самые эффективные средства перемещения и тяговый парк(паровозы). И нормы боепитания из-за сопротивления РККА сильно увеличились. Не получилось как с Францией.
Закончим с историей! Вернемся смыслу нашей статьи и поймем , что снабжение или Закупки на сегодняшний день -важнейший бизнес процесс любого предприятия. От него зависит жизнедеятельность любого предприятия , начиная с крошечной фирмы по выпеканию пирожных заканчивая такими гигантами как "РОСАТОМ".
Почему я так назвал свою статью и при чем здесь сумрак? Об этом дальше! Если уважаемому читателю будет интересно.