Решите, какую конкретную роль вы хотите, чтобы ваш наставник выполнял. Запишите любые проблемы или конкретные вопросы, которые могут у вас возникнуть в отношении области и предмета. Было бы полезно ответить на следующие вопросы:
Что бы вы хотели выучить?
Чего вы ждете от своего наставника?
Как будет «выглядеть» наставничество?
Как часто вы хотели бы встречаться? Где?
Составьте список возможностей. Составьте список потенциальных наставников в соответствии с вашими критериями и желаниями в отношении отношений. Составьте список, начиная с ваших лучших вариантов.
Ищите «полный пакет». Если вы восхищаетесь чьей-либо деловой хваткой, но терпеть не можете его как личность, из него не получится хороший наставник для вас.
Метьте высоко. У многих преуспевающих людей есть личные помощники, которые учатся у них и устанавливают связи на основе этих отношений. Почему не вы? Кто бы мог быть в качестве вашего наставника? Напишите ему в офис письмо, попробуйте назначить встречу.
Проверьте, есть ли в вашей компании или учебном заведении официальная программа наставничества, которая подберет для вас наставника. Если да, посмотрите, соответствует ли он вашим целям, и зарегистрируйтесь в программе.
Подумайте, что вы скажете. Будьте конкретны и объясните, что вы ищете.
Используйте слово «наставник» как глагол, а не как существительное. Например, можете сказать: «Мне нужно немного наставничества, чтобы выяснить, как увеличить продажи в следующем квартале. Кажется, у вас есть все знания, опыт и результаты. Можно могли мы иногда будем говорить об этом?» для вашего потенциального наставника более привлекательно, чем «Ты нужен мне как наставник. Я должен улучшить свои продажи. Помогите».
Убедитесь, что вы не производите на кого-то неправильное впечатление. Если продавец, которым вы восхищаетесь, принадлежит к противоположному полу, это может звучать как приглашение на свидание.
Начните приближаться к своим потенциальным наставникам. Двигайтесь вниз по списку, пока кто-то не согласится поддерживать отношения, как вы их обрисовали.
Не волнуйтесь, если не получится с первого раза. Возможно, это не имеет ничего общего с вами, а больше связано с расписанием человека или другими проблемами. Начните снова и подумайте о возможных наставниках, у которых больше свободного времени или которые могут быть более готовы работать с вами.
5) Планируйте встречу. Не оставляйте отношения висящими, если вы убедили кого-то согласиться. Составьте конкретные планы, чтобы встретиться в определенное время.
Если первая встреча пройдет хорошо, спланируйте последующие встречи. В этот момент вы можете подумать о том, чтобы спросить: «Не возражаете, если мы будем делать это на регулярной основе?»
Составьте расписание и придерживайтесь его. Даже если наставничество осуществляется в основном по электронной почте или в Интернете, не начинайте засыпать своего наставника вопросами, если это не укладывается в заранее намеченные вами отношения.
Если отношения приходят к естественному завершению, можно их прекратить. Если вы уверены, что вы достаточно улучшили те навыки, которым надеялись научиться у своего наставника, что вы чувствуете себя уверенно и без еженедельных встреч за чашкой кофе, скажите об этом.
Сделайте отношения взаимовыгодными. Подумайте, что вы могли бы предложить своему наставнику взамен. Если вы получаете множество бесплатных советов, спросите, есть ли какие-либо исследования или техническая помощь, которые им требуются и вы можете помочь..
По мере того, как вы улучшаете свою карьеру, помните, кто и что вас привело к этому. По мере появления возможностей не забывайте о своих наставниках, которые помогали вам на этом пути.
Выразите свою признательность. Пишите своему наставнику, чтобы держать его в курсе вашего прогресса, и не забудьте поблагодарить его за конкретный вклад. Это даст наставнику ощущение того, что он полезен, востребован, а также искусен в своем деле.
Будьте конкретным. Просто скажите: «Спасибо, вы так помогли!» не так обнадеживает, как: «Я добился той последней продажи благодаря вашим советам. Спасибо!»
Благодарность может включать небольшой подарок в знак благодарности. Могут быть уместными такие мелочи, как книга, бутылка вина или случайный ужин.
Сосредоточьтесь на построении профессиональных отношений. Эмоциональное взаимодействие с вашим наставником обычно не в интересах процесса наставничества, особенно если это тот, с кем вы работаете. Случайное общение приемлемо и может даже принести пользу вашим профессиональным отношениям, но ваш наставник не предназначен быть вашим новым лучшим другом, поэтому не копайтесь в личных темах, которые особенно глубоки или уязвимы.
Например, вы можете не только узнать об их профессиональном опыте, но и спросить их об их интересах в конце встречи. Общение на основе общих интересов может даже быть одним из способов установить более тесную связь с вашим наставником в целом.
Вот пять моих главных советов по поиску наставника
Знайте себя. Самосознание - одна из самых больших услуг, которые вы можете сделать себе. Вам может казаться, что вы уже достаточно хорошо знаете себя, но со временем мы меняемся. Поэтому неплохо было бы быстро оценить, где вы находитесь - с точки зрения карьеры и с точки зрения вашего нынешнего мышления.
Знайте, чего хотите. Знание себя должно помочь вам понять, чего вы хотите от своих наставнических отношений. Вам нужен кто-то, кто откроет вам двери? Или кто-то, кто был там и сделал то, чего вы пытаетесь достичь? Вы хотите, чтобы вас поддержали, бросили вызов или и то, и другое?
Знайте свои цели. Бежать к потенциальному наставнику и кричать «ПОМОГИТЕ!» - бесполезно. Вам нужно достичь определенных целей, которых вы хотите достичь за время ваших наставнических отношений. Опишите себя и свои достижения через шесть месяцев и работайте над этим (будьте амбициозны, но реалистичны!)
Используйте свою сеть. Отметьте свои контакты (Социальные сети здесь очень полезны) и посмотрите, сможете ли вы найти ссылку на потенциального наставника.
Будьте реалистичными.
Вам нужно подумать о том, кто сможет уделить вам время, которого вы заслуживаете, и обратиться к людям на этой основе. И, честно говоря, лучшие наставники, которые у меня были и есть, имели на семь-десять лет больше опыта, чем я, - не обязательно они должны быть генеральными директорами или миллионерами-предпринимателями.
Успехов вам!