Что такое конкуренция в области систем управления

Под этим подразумевается борьба между корпорациями, в основе которых лежат различные технологии. Технологии бывают сложные и простые, мощные и обычные. Простые технологии могут обслуживаться машинами, тогда как сложные системы управления делаются умными людьми.

Раньше был провозглашен лозунг: «Отсталые методы управления — удел отсталых народов». Теперь лозунг поменялся. В результате возникло направление, которое нам надо знать, ибо от него зависит, как работать с технологиями. Это называется управление по мере необходимости.

Вообще-то, по мне, это единственный путь к выживанию. Сам я предпочитаю работать с простыми технологиями, «тонкими одеялами».

Каждому из нас приходилось сталкиваться с проблемой, когда перед нами встают две задачи, и мы не знаем, какую из них выбрать, а решения не видно.

Одна проблема состоит в том, что нужно найти решение, которое может помочь клиенту в этой ситуации. Вторая состоит в отсутствии решения, которое могло бы помочь клиенту.

Но как-то всё идет по правилам, и не видно ни решения, ни необходимости в нем.

По мне, так это дурной знак!

Если бы я мог подсказать, что следует сделать, чтобы сделать это быстрее, это бы здорово помогло.

Удивительно, что это случается со мной.

У меня было много клиентов, которые были у меня. Они были у моего отца, были у моих дедов. Это люди, которые вызывали у меня живой интерес, но при этом я никогда не был близок с ними.

Люди, с которыми я работаю, очень талантливые люди. Они выделяются среди остальных. Мне всегда интереснее работать с ними, чем с теми, кого я знаю.

Мне кажется, что эти двое обладают такой внутренней мощью, как ни один другой человек.

Я понимаю, что они будут управлять моей компанией, но они — не ИКТ-корпорация.

Как только я начинаю понимать, что у них нет ни малейшего опыта в области менеджмента или этики, я сразу теряю к ним интерес.

Всегда стоит задуматься, почему руководство компании решило пригласить таких людей на работу. Я понимаю, почему они решили сделать это. До того, как я с ними работаю, я всегда смотрю, какой они произвели на меня впечатление.

Зачем мне нужен менеджер по развитию корпоративных отношений? Хотя если бы мне был нужен менеджер, я бы стал менеджером.

Они начали с того, что стали развивать взаимоотношения с широкой общественностью и с сотрудниками, а затем они начали думать о развитии отношений с клиентами.