Оптимизация бизнес - процессов в ритейле

Вам предстоит:

Обследование и анализ существующих бизнес-процессов – Выполнение задачи в разрезе критериев: Измеримость/Достижимость/Сопоставимость;

Описание существующих процессов #AS_IS и формирование требований к бизнес-процессам #TO_BE - Соблюдение законодательных и нормативных актов и плюс «хотелки»;

Оптимизация процессов, процедур и регламентов взаимодействия служб – #ИСМ (#интегрированная_система_менеджмента):

- разработка и актуализация документации;

- управление документацией;

- регламентации и моделирования процессной модели и разработка карт процессов;

- сбор и консолидация данных о результативности процессов;

- согласование требований в области качества;

- проведение внутренних аудитов.

Построение необходимых моделей, написание сценариев реализации и новых бизнес-процессов – #Оценка_рисков;

Управление изменениями при оптимизации бизнес-процессов, включая подготовку бизнес-требований по доработкам для автоматизации учетных систем – Конструктор из Business Function Software - бухгалтерские и финансовые системы, системы кадрового учёта и т.п., а также Industrial Business Software – корпоративные информационные системы, логистические системы и т.п.;

Оценка целесообразности и эффективности изменений – Определение и установление весовых коэффициентов каждого процесса во взаимосвязи и взаимозависимости;

Разработка, оформление и согласование внутренней нормативной документации - Согласование с бизнес-заказчиками.

Организационные и экономические преимущества создания комплексной модели ISM очевидны, так как применяемый метод сбалансированной системы показателей (ССП) ориентирован на результативность процесса с учетом коэффициента весомости, что позволяет управлять финансовыми показателями, а также возможностями для формирования основных компетенций.

Бизнес-Аудит