Менеджер проекта.
В рамках командной модели MSF менеджер проекта участвует в управлении продуктом. Основная задача менеджера проекта – добиваться выполнения поставленных перед командой задач в соответствии с графиком и в рамках бюджета. На менеджере проекта лежат обязательства по планированию и составлению графика работ, включающие разработку проекта и планов итераций, отслеживание состояния дел и составление отчетов, а также обязательства по определению рисков и выработке мер по их уменьшению. Менеджер проекта также проводит консультации с бизнес-аналитиками по планированию сценариев и выработке требований к качеству для каждой итерации, консультируется с архитекторами и разработчиками для оценки объемов работ, советуется с тестировщиками, чтобы спланировать тестирование, и, кроме того, содействует взаимодействию участников команды. Человек, назначенный на эту роль, должен быть добавлен в группу доступа «Администратор проекта» (Project Administrator). Это позволит ему выполнять такие функции, как создание нового проекта, формирование новой команды и добавление в нее участников.
Действия и операции роли
Действия:
· контроль итерации;
· планирование итерации;
· ведение проекта.
Операции:
· оценка задачи по разработке базы данных;
· мониторинг итерации;
· снижение риска;
· выполнение ретроспективного анализа;
· определение продолжительности итерации;
· оценка сценария;
· оценка требования к качеству;
· разбиение сценариев на задачи;
· разбиение требования к качеству на задачи;
· составление графика сценария;
· составление графика реализации требований к качеству;
· оценка хода выполнения;
· оценка пороговых значений показателей тестов;
· определение риска;
· обзор целей;
· классификация дефектов.