Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
У вас есть успешная методика. Но когда вы делегировали обязанности по запуску новых проектов, вы, видимо, не передали эту методику. Это момент истины для вас - нужно ее описать. Вы должны быть ментором и убедиться, что сотрудники ее освоили, применяли и получали результаты. Тогда вы создадите настоящий бизнес, сделаете прорыв.
Это то, что пришлось пройти мне в 2008 году. В то время я был успешным, “нормальным” консультантом, который приходил в компанию с помощниками, делал проект и консультировал. Я сделал несколько национальных компаний таким образом. Но я понял, что это не бизнес. Он получится только если передать мою методику другим людям.
И именно поэтому мы перешли от крупных компаний к представителям малого и среднего бизнеса - там все операции более стандартизованы, а в крупных компаниях все же требуется более индивидуальный подход.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по выходу из операционки.