Для человека, получающего внутреннее удовлетворение от выполняемой деятельности, само выполнение является вознаграждением, поэтому дополнительная мотивация ему не требуется. Однако не стоит забывать и о внешней мотивации, которая также является катализатором для выполнения работы.
В теории у человека, выполняющего с удовольствием работу и получающего дополнительно материальное вознаграждение, удовлетворенность от работы и мотивация должны увеличиваться. Однако на практике внешние стимуляторы наоборот уменьшают мотивированность работника, так как изменяется характер мотивации. Использовать дополнительную силу — плату за работу людям, которым она интересна — не совсем эффективно, потому что внутренняя мотивация делается слабой по отношению к внешним наградам.
Внутренняя мотивация становится сильнее, если работник начинает осознавать в деятельности собственный профессионализм, если у него появляется возможность самому выбирать метод выполнения своей задачи.
Выделяют следующие признаки работы, которые могут служить мотивирующими факторами: разнообразие применяемых навыков, заданий и их значимость, автономия и знание результатов.
Помимо этого источником внутренней мотивации может выступать трудовая этика, в соответствии с которой работники получают удовлетворение от выполнения самих заданий и делают её ещё лучше после получения негативных отзывов. Они полностью преданы организации, стараются не нарушать трудовую дисциплину и режим, всё время работают, не знают отдыха, выходных и отпуска.
Не стоит забывать и об ответственности перед организацией, которая также может мотивировать работников и сокращать уровень увольнения людей и количество прогулов. Этот источник действует для тех, кого устраивает их зарплата , а также для тех, кто имеет как финансовый, так и нефинансовый интерес .