«Как решить проблемы организации, связанные с рисками неплатежеспособности и вероятности банкротства? Какие меры можно предпринять, чтоб не перейти тонкую границу банкротства? Автор в своей статье предлагает некоторые решения данных проблем»
«Самый большой банкрот в этом мире — тот, кто утратил энтузиазм»
Приветствую вас дорогие коллеги-предприниматели!
Сегодня предлагаю озадачится вопросами несостоятельностью организации или проще говоря – банкротства! Почему собственно?
А давайте посмотрим динамику банкротства организаций! Учитывая, что год 2020 не будет являться показательным, так как действовал мораторий на банкротство, посмотрим, как сложилась ситуация за первое полугодие 2021 года.
В первом полугодии 2021 г. количество корпоративных банкротств выросло на 9,2% к такому же периоду 2020 г. до 4918 шт., но снизилось на 19,2% к аналогичному периоду 2019 года (до COVID-19). Такая информация следует из сообщений арбитражных управляющих в Федресурсе1 (fedresurs.ru). При этом исходя из данных БизнесOnline[1]: «За первые 6 месяцев 2021 года количество банкротных процедур составило 105,9 тысячи, тогда как в 2020-м году этот показатель равнялся 58,7 тысячи, а в 2019 году – 39 тысячам. Прирост количества процедур за первое полугодие 2021-го к аналогичному периоду прошлого года составил 80 процентов». Это сообщили РИА «Новости» в консалтинговой компании GRM. По прогнозам GRM, общее количество банкротных процедур будет увеличиваться, так как после 7 января 2021 года кредиторы должников активно инициируют обращения в арбитражные суды, что не могли сделать в период моратория. Как отметил специалист GRM Сергей Новиков: «Это доказывает, тот факт, что наиболее резкий рост открытых банкротных процедур произошел в апреле 2021 года: тогда было инициировано 7,1 тысяч процедур против 2,6 тысячи в апреле 2019-го»[2].
Ну тут как раз все понятно, локдауны всякие, не работали организации и денег не было… Хотя, если посмотреть государственную статистику, организациям, пострадавшим при кризисе 2020 года была оказана солидная финансовая поддержка, и свою отрицательную роль сыграли экономические санкции ряда экономически развитых зарубежных стран. А скорее всего сработал целый комплекс причин, вызвавших такие последствия, но факт есть факт, много организаций не смогли «преодолеть» банкротство и находятся или уже стали банкротами.
И вот вопрос, а так ли легко стать банкротом и возможно ли в непростой современной экономической ситуации чтоб механизм банкротства мог быть использован в качестве механизма конкурентной борьбы, как форма недобросовестной конкуренции? Давайте посмотрим, возможно кто-то и смог бы преодолеть, да не смог оценить вовремя складывающуюся экономическую ситуацию, чтоб избежать банкротства, а кому-то и «помогли» перейти тонкую грань банкротства, рейдерски скупив за бесценок то, что создавалось непосильным трудом. Возможно? Думаю, да!
Посмотрим действующее в этой области законодательство. Согласно законодательно установленному понятию (Закон 127-ФЗ от 26.10.2020 года «О несостоятельности (банкротстве)) само понятие несостоятельность (банкротство) трактует как признанное арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и (или) оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и (или ) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены. Сумма неисполненных обязательств 300 тысяч рублей. И все! (есть исключения для стратегически важных организаций) Коллеги дорогие, для большинства предпринимателей это не значительная сумма и временной период всего-то один квартал! И если контрагент не ваш родственник или закадычный друг (что тоже не всегда работает), то подать на банкротство Вашей дорогой организации может любой кредитор относительно легко! Включая сотрудников организации, получателей выплат, государственных представителей, таких как налоговая служба, социальные фонды, госорганы субъектов Российской Федерации и муниципалитетов. Что такое три месяца и триста тысяч рублей? А в случае официального обращения о признании организации банкротом поток обращений кредиторов как правило сразу увеличивается.
Но это еще не все! Кроме сторонних кредиторов, согласно статьи 8 Закона 127-ФЗ должник вправе подать в арбитражный суд заявление должника в случае предвидения банкротства при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что он не в состоянии будет исполнить денежные обязательства, требования о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и (или) обязанность по уплате обязательных платежей. То есть, предприниматели, не зависимо собственники (акционер, учредитель) сами должен сделать оценку предбанкротного состояния, если испытывают определенные проблемы с расчетами по принятым обязательствам. И если имеются признаки банкротства, обязаны включить сведения о наличии таких обстоятельств, в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц в течении десяти дней (статья 30 Закона 127-ФЗ). Иначе... иначе наступает субсидиарная ответственность собственников и руководства организации, со всеми вытекающими последствиями и персонификацией долга.
Ну и дальше по процедуре, кредиторы, требования, применение методов антикризисного управления. Усложняется не только условия работы организации, но и жизнь коллектива, взаимоотношения с партнерами по бизнесу.
А можно ли применять механизм банкротства при ведении конкурентной борьбы? Конечно, однозначно ответить на данный вопрос нельзя. Это как в комедии «не то чтоб да, так нет»! Но давайте рассуждать дальше. Любая проблема в бизнесе, решению которой не уделяется достаточно внимания может быть использована вашими конкурентами против Вас! Это относиться как к переманиванию высокопродуктивных специалистов, так и к просроченным обязательствам. Количество способов недобросовестной конкуренции достаточно велико и методы конкурентов часто довольно жестоки! Формирование долга может происходить постепенно, накапливаться в течение срока больше чем три месяца. Триста тысяч для конкурентной борьбы не большая сумма и все зависит от бюджета на эти цели конкурентов. Когда сумма сложиться с сроком банкротства, то можно запускать процесс банкротства. Сколько трудностей он может принести при отсутствии или слабом контроле за наличием признаков банкротства можно только представить. Значит вопросы о необходимости проведения организацией антиципативного (предварительного) антикризисного управления в период наличия кризисных явлений в экономике страны является не менее, а в чем-то более важным, чем реактивное (во время кризиса) антикризисное управление.
Что в итоге получается? Деятельность организации или группы организаций в данный экономически сложный период времени, когда происходит разрыв хозяйственных связей, меняются отношения с контрагентами, увеличивается зависимость от различных внешних и внутренних факторов и ужесточаются условия конкуренции, становится в большей степени, зависимой от своевременной, грамотно проведенной оценки предбанкротного состояния. Антиципативное антикризисное управление, во время экономических кризисов, является менее затратным способом управления финансовым состоянием организации, оценкой его финансового местонахождения относительно границы банкротства, которое решает проблемы не только оценки банкротства, но и даже при устойчивом финансово-экономическом состоянии организации, снижает риски банкротства, и определяя возможность дальнейшего бескризисного развития организации. Реализация комплекса мер, с помощью специалистов арбитражного и антикризисного управления, с применением творческого подхода при проведении оценки наличия признаков банкротного состояния позволяет не только определить финансовую устойчивость и ликвидность организации на определенную дату, но и рассчитать и предположить дальнейший вектор направления финансового развития, определить и снизить риски финансовых потерь. Такая оценка проводится с целью не допустить развития негативных проявлений в хозяйственной деятельности организации и решает задачи по:
1. своевременному определению негативных факторов влияния;
2. прогнозирование вероятного развития негативных факторов;
3. разработку возможных способов воздействия на негативные события;
4. разработка мер по предотвращению развития кризиса неплатежеспособности до острой фазы;
5. разработка мер по готовности к кризису неплатежеспособности при его неизбежности
Основная задача такого процесса – это решение задач по мониторингу управления финансовым состоянием, планированию и управлению бизнесом в организации с учетом влияния на него внешних и внутренних кризисных факторов. При правильном подходе – задача вполне решаемая.
[1] «В России за полгода вдвое выросло число банкротов» БизнесOnline//https://business-gazeta.ru/print/514747
[2] Т.ж. см. ссылку 1