Зачем нужен бухгалтер?
Крупной организации, малому бизнесу, индивидуальному предпринимателю?
Что первое приходит на ум?
Первое, что приходит в голову, как правило, сдача отчетности и уплата налогов.
А зачем нужно сдавать отчетность, считать и платить налоги?
Что ответит собственник, руководитель, бизнесмен?
Законом предписано.
А уплата налогов – это приятная процедура?
Нет.
Реалии государственного устройства таковы, что общество своими налоговыми отчислениями содержит государственную машину и избежать этого невозможно. Величина налогов в любом бизнесе всегда будет стремиться к нулю, налоги всегда будут оптимизироваться. И уплата налогов всегда будет вызывать негатив. Какую логическую цепочку мы получаем:
«Бухгалтер – Отчетность – Налоги – Отток средств – Плохо»
Получается, что работа бухгалтера при таких исходных предпосылках и подходах к ее назначению всегда будет рождать негатив.
Может ли быть по-другому?
Нужно изменить цепочку ассоциаций.
«Бухгалтер – Отчетность – Прибыль – Приток средств – Хорошо».
Что в итоге?
В итоге видим, что зона внимания – это отчетность. Напрямую от бухгалтера может зависеть фокус внимания в отчетности. Что управляющий там увидит? Итог в виде высоких налогов или итог в виде роста прибыли и, как вытекающее из этого следствие, рост налогов.
Иногда бухгалтер выступает в позиции «Что сказали, то и делаю» и не хочет превышать свои должностные обязанности. И этот материал не о том, что нужно бесплатно брать на себя дополнительную работу. Этот материал о том, что работа бухгалтера – это тоже ответственность за бизнес:
- не просто посчитать налоги, а оптимизировать,
- не просто составить отчетность, а составить ту отчетность, которая обоснует принятие управленческих решений и сделать эту отчетность регулярной и доступной,
- не просто отразить убыток, а представить в цифровом виде причины его появления с детализацией по местам возникновения затрат,
- не просто проводить платежи, а организовать платежную дисциплину так, чтобы не было кассовых разрывов,
- не просто оформить документы, а оптимизировать всю цепочку документооборота, начиная с сокращения форм документов и участвующих в оформлении лиц, заканчивая его автоматизацией.
Вы задумывались, понимают ли руководители, что эти волшебные палочки в руках бухгалтера и они могут действительно помогать бизнесу, увеличивая прибыль, ради которой он ведется? Ведь возможно и нет. Но тогда от самих бухгалтеров зависит донесение этих возможностей до руководства. А там, где есть польза, всегда есть возможности увеличения роста доходов и самого бухгалтера. Потому что бизнес готов платить не за знания, покрывающиеся пылью на полке, а за знания, работающие и приносящие пользу.
И здесь два основных направления, о которых стоило бы поразмышлять:
- Во-первых, понимает ли руководитель практическую ценность вас, как специалиста в области учета, и вашей работы. Возможно ему нужно показать и рассказать, что вы можете и умеете.
- Во-вторых, а вы сами понимаете в чем ваша ценность. Если нет, то взять ручку, лист бумаги и прямо здесь и сейчас написать по пунктам, что важного и ценного несет ваша работа и как она помогает бизнесу.