Рассмотрим прошлый случай на примере планирования с кредитом. Если вы модернизируйте свет на кредитные деньги финансовый план будет выглядеть так. Порядок действия таков: А теперь посмотрим чем отличаются данные. В последнем случае получилось самое минимальное значение. Расчет поступления за кредит не входит в чистую прибыль, это финансовая операция, а не прибыль. А расходы на модернизацию оборудования и платежи по кредиту входят, это затраты предприятия. Только когда по плану «Денежный поток на счете» после модернизации превысит «Денежный поток на счете» до модернизации вы начнете получать фактическую прибыль от модернизации. До этого времени вы будете возвращать вложения. Теперь посмотрим на итоговое реальное количество денег на счете Здесь тоже все просто. При модернизации в кредит счет получил денег на 300 000 в фин.поступления. Но в отличии от случая внесения за наличные, кредитные платежи были меньше и со счета было списано всего 200 000 кредитных платежей, в отличии от случая з