Злободневный анекдот про модель управления. Рассказали в одной из групп в Facebook. Анекдот, что называется, «с бородой», но очень актуальный. Конкретно тут взяли «русскую» модель, хотя варианты этого анекдота есть с разными странами.
«Однажды русская и немецкая компании решили провести соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались.
Немцы победили с преимуществом в 1 км. Топ-менеджмент русской команды решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
Было выяснено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой, а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
«Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет».
После реструктуризации русская команда выглядела так:
- четыре рулевых,
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду.
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии».
Все это напомнило одну картинку из интернета:
А вот что в комментариях написали:
«Это потому что гребец не составлял таблицы на графики на базы данных, а также не высчитывал сам прибыль и не сверял ее с данными старшего рулевого. Ну и регулярный отчет, что он делал поминутно — тоже не составлял. Потому и прогорели. Дело в гребце, это ж ясно».
Кто-то пишет, что история и правда «бородатая»:
«Этой истории лет 20. И в оригинале про японскую и немецкую».
Еще про дресс-код вспомнили:
«Все дело в отсутствии контроля за дресс-кодом».
А еще несколько человек указали, что «один в один, как у них».