Очень модно сейчас говорить про KPI, высокую эффективность и безотрывную производительность. Но почему-то многие забыли, что человек все-таки не лошадь, а ТК писали не самые глупые люди. Лично я за «узаконенное безделье», под которым имею ввиду организованный отдых на рабочем месте.
Во-первых, работать восемь часов подряд невозможно. Я на третий час уже начинаю тихо звереть. Не помогает даже хваленая смена деятельности (ведь это та же работа). Чтобы не потерять эффективность нужно именно передохнуть.
Но, чтобы не «застрять» в нирване надолго, перерывы должны быть регламентированы и продуманы. Проще говоря, мало разрешить сотрудникам отдыхать, нужно еще и предложить род занятий. Иначе велик риск, что все застрянут в курилке или на кухне с плюшками, что не очень полезно для здоровья, да и для умственной деятельности тоже.
А вот размяться, сыграв партию в пинг-понг или освоив с коллегами несколько асан, очень даже можно. Если нет места для активного спорта можно ограничиться шахматной доской и книжной полкой. Люди все равно будут отвлекаться от работы, так лучше помочь им потратить это время с пользой.
Теперь, во-вторых. Человек существо социальное (даже отъявленные интроверты), а, следовательно, всем нам необходимо общение. От его качества в коллективе также зависит эта самая производительность. Каким образом, спросите вы? Напрямую, отвечу я. Например, когда в коллективе прозрачные экологичные отношения, не нужно тратить кучу психологических ресурсов на пререкания с коллегами или вычисление потенциальных конкурентов, можно просто работать. Представляете? А еще когда есть корпоративная культура и правила общения можно не прокрастинировать три дня и не трястись, как осиновый лист перед дверью руководства, боясь услышать нечто хамское по поводу своих идей, а иметь возможность обсудить волнующие вопросы в неформальной обстановке, например, во время 5-минутки с руководством. Есть и такой корпоративный инструмент, когда руководитель выделяет на общение с каждым подчиненным некоторое время раз в неделю или в месяц (в зависимости от своей загруженности) для того, чтобы поддерживать здоровые отношения.
Вариантов организовать здоровую коммуникацию и создать дружный коллектив бесконечное множество. Книжный клуб, спортивные турниры, кружки по интересам или конкурсы талантов.
Так что «здоровые перерывы» - это неотъемлемая часть эффективной работы.
Как вы догадались, если отдел персонала дремлет, то PR-специалист не просто может, но и обязан взять бразды управления корпоративной культурой в свои руки. Дерзайте.