Риск - неопределённое событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах.
Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта. Целями управления рисками являются повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности и значимости негативных для целей проекта событий.
Давайте разберемся на примере
Четыре основных этапа
Вероятность события - это его математический признак, позволяющий рассчитать частоту наступления событий при наличии достаточного количества данных наблюдений. Если речь идет об инвестиционном проекте (уникальном, еще не функционирующем объекте), то приписываемые некоторым событиям вероятности, как правило, субъективные, оцениваемые экспертно.
На собрание проектной группы по управлению рисками, стоит обсудить основные темы:
- На основании имеющейся классификации идентифицировать проектные риски
- Оценить вероятности наступления рисковых событий
- Оценить силу воздействия рисков
- Предложить план мероприятий по реагированию на риски
можно использовать методику "мозгового штурма".
Все мероприятия по управлению риском могут быть разделены на дособытийные и послесобытийные. Первые планируются и осуществляются заблаговременно, вторые – после того, как событие уже произошло.
К дособытийным мероприятиям относятся: страхование, самострахование, предупредительные организационно- технические мероприятия и т.д.
Послесобытийные мероприятия – это получение средств на ликвидацию убытков в виде финансовой помощи, займов и т.д.
4 основные стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)
Уклонение (Avoidance) - изменение плана проекта, чтобы устранить риск или устранить его влияние на цели и результаты проекта.
Передача риска (Transference) - перенос последствий риска на третью сторону. Перенос не устраняет риск, а передает управление риском третьей стороне. Пример - страхование основных средств.
Снижение риска (Mitigation) - снижение вероятности наступления риска или тяжести его последствий
Принятие риска (Acceptance) - риск игнорируется, а на покрытие возможных потерь формируются резервы