Здравствуйте!
Делегирование или поручение своих обязанностей кому-то, очень больной вопрос для большинства предпринимателей и руководителей.
Кстати подписывайтесь на меня, узнавайте много интересной и полезной информации для любого предпринимателя! Всем рады)))
Как понять что у Вас проблемы с делегированием?
Основным показателем, является ваше убеждение которое гласит. "Хочешь сделать хорошо, сделай это сам" Если вы действительно верите в это убеждение, то необходимо сначала разобраться с ним. С таким подходом вы точно будите делать все сам и быстро выгорите.
Вы занимаете руководящую должность, ничего не успеваете и делаете очень много работы, для которой не нужна особая квалификация, например заказать бумагу в офис может кто угодно, но делаете это почему то вы!
Учимся делегировать и доверять людям.
Как же делегировать так, что-бы не боятся за то, что кто то сделает что то не так. И быть уверенным в результате.
Для этого нужно правильно делегировать.
Как правильно?
- Составить точный список того что нужно делегировать
Его очень просто составить, если первым делом выписать, что нельзя делегировать. Обычно это принятие важных решений которые касаются всей организации в целом.
Например: принять решение о изменении направление деятельности компании можете только вы!
В список того что вы можете делегировать должны попасть, так называемые рутинные дела, которые требуют гораздо меньшей квалификации чем ваша.
2. Обучить сотрудника тому, что вы ему доверили.
Обучение обязательно. Очень плохая идея доверить сотруднику, что то и не научить его делать это.
Обучение обычно долгий процесс - уделите большое количество времени этому. И если чрезвычайно заняты и не находите время учить кого то, то просто подумайте сколько вы сэкономите время в течении месяца или года. Если полностью делегируете кому то эту работу.
Я уверен плюсы на лицо.
3. Проделайте с сотрудником эту работу вместе раз 5.
И убедитесь в том, что он Все правильно понял и делает все так, как надо. Обязательно проделайте это несколько раз не менее 3х раз. Только после этого, его можно отправлять в свободное плавание.
4. Обязательно контроль.
Если вы перестанете проверять и хотя бы минимально контролировать, работу которую делегировали. Скорее всего она со временем начнет делается не так как вам хотелось бы.
Делегируйте, рутину и занимайтесь действительно важными вещами.
Успехов Вам и Вашему бизнесу!
Подпишитесь, что бы не пропустить полезный контент для предпринимателей.