Книга о простых вещах для высоких результатов
Таинственный эксперт
Об авторе можно узнать только то, что он сам пожелал о себе рассказать. Из его одностраничного сайта мы узнаем, что Глеб Архангельский - эксперт по вопросам тайм-менеджмента (далее - ТМ), спикер, предприниматель, инвестор.
Хорошо разбирается в истории организации времени от первобытного строя до наших дней и коллекционирует ежедневники, где самый старый относится к XVIII веку. ТМ-теме он посвятил монографию в 2003 году. Из девяти книг автора я выбрала «Тайм-Драйв» и прочла ее дважды с интервалом в 10 лет. Книга существует уже 15 лет и за это время выдержала 30 (!) переизданий на трех языках.
Коротко о главном
Автор объемно и всесторонне раскрывает тему организации времени, дает понятные советы и показывает, как они работают, на примере крупных предприятий.
Приятно удивило качество изложения. Книга написана доступным языком, проиллюстрирована схемами и графиками. Текст хорошо структурирован, есть краткие выводы в конце каждой главы. Похоже на методичку, в хорошем смысле этого слова.
Сама идея управления временем благородна и полезна. При этом, многие моменты в книге приторно-очевидны (если ты отличник, но у тебя «4» по алгебре - учи алгебру), а иногда и вредны (поощряй себя сладостями).
ТМ - не только про работу
Путешествие в мир осознанного потребления времени начинается с важности отдыха, сна и лени. Этим понятиям отведена целая глава, хотя распорядок дня знаком нам с детства. Но если вдруг вы, как я, учили уроки «до посинения», то вам будет полезно почитать.
Также автор говорит, как настроиться на решение неприятных, объемных или сложных задач. Все способы систематизированы, понятны, бери и делай. Смущает сам факт принудительной мотивации. Также в этой главе мне встретилось понятие «местность смерти» - цейтнот, острая нехватка времени, близость крайнего срока. Я содрогнулась и главу дочитывала уже в напряжении. Видимо, тайм-менеджмент настолько суров, что необходимо было прибегнуть к термину со словом «смерть».
Целая глава о целеполагании предлагает то же, что и любой инфобизнесмен в 2021-м году. Сферы жизни и их балансирование, карты долгосрочных целей, миссия и призвание… Только ленивый не выпустил подобный инфопродукт.
Тут мне встретился еще один мрачный, но любопытный инструмент – создание собственной эпитафии. Она отражает главную цель жизни, служит отправной точкой для целеполагания и ориентиром для жизненного пути. Снова инструмент, связанный со смертью. Возможно, Г. Архангельский хотел подчеркнуть скоротечность жизни.
А точно целеполагание - наше всё?
Советская система глобального планирования 5-летками не дошла до наших дней. Так зачем же переносить подобную методику на собственную жизнь? (Журналисты в интервью тоже об этом спрашивают). Даже государственный бюджет – главный финансовый документ страны – принимается сроком на 1 год.
Соглашусь с автором, что к своей жизни стоит относиться осознанно. Хорошо спланированный отпуск пройдет куда лучше, чем стихийный (но это не точно). Тотальное целеполагание будет эффективно для компании «Мерседес», которая планирует перевести модели на электрические двигатели к N году (на момент написания этого текста – к 2025). А планирование личной жизни касается больше психологии, а не менеджмента.
Проще простого
Мой личный топ банальных советов возглавляет раздел о планировании рабочего дня. Если вы хоть раз записывались в парикмахерскую и смогли добраться вовремя, вы знаете и применяете на практике 90% информации из этой главы.
Единственный любопытный совет - считать производительность своего труда. Г. Архангельский берет эту экономическую категорию, упрощает ее и дает в форме, удобной для бытового применения. Но я до последнего буду держать пальцы за то, чтоб вы сами догадались читать по 20 страниц в день и за месяц освоить книгу из 600 страниц.
Следующие главы похожи на сборник ТМ-лайфхаков. Некоторые из них откровенно странные, например, читать 1 книгу в неделю. Это хорошая планка, но не все книги – тоненькие лайтовые брошюрки. Качественная литература требует не заглатывания, а переосмысления. Это уже не про тайм-менеджмент, а про духовное обогащение.
Книгу завершают способы донесения ТМ-идей коллегам, начальству, подчиненным, семье и близким. В приложениях есть очень занятный кейс, где детально разобран аврал у менеджера среднего звена. Именно эта часть книги увлекла меня больше всего.
Бомбит и восхищает
Посыл книги – организовывать время - мне импонирует. Автор прав, нашей культуре мало развито уважение к чужому времени. То такси едет 40 мин, то курьера ждем неделю, а в госорганы иной раз вообще не попасть (вы поймете меня, если сталкивались с очередью в детский сад). Важно выставлять приоритетность, а не страдать над задачами до выгорания. Эти темы за 15 лет не потеряли актуальности.
Но есть и откровенные банальности. Если вы в школе вели рукописный дневник, то уже освоили советы по ведению ежедневника. Такие очевидные тезисы попадаются почти в каждой главе.
Также не нравится околопсихологический подтекст советов. К примеру, умение говорить «нет», описанное в шестой главе, приходит не после прочтения книги. Дело не в незнании, а в особенностях психики.
Гений чистой простоты
На мой взгляд, главное достижение книги - в манере изложения материала. Каждое предложение идеально понятное, будто его выверили в аптеке. В сети есть серия бесплатных видеороликов, где Глеб Александрович раскрывает секрет доступности книги. Оказывается, текст тестировали на менеджерах: в конце рабочего дня им давали ознакомиться с каким-то объемом материала и выясняли, что понятно, а что воспринимается тяжело. Из личного опыта скажу, что уставшему менеджеру после работы почти все трудно осмыслить. Непонятное переписывалось более доступным языком. В итоге получился текст, который можно освоить почти в любом возрасте и состоянии.
Вспомните свои институтские учебники: часто они написаны тоскливым и бедным языком, их стиль суше полуденной Сахары. Если среди требований к написанию учебников появится контроль простоты восприятия, я на ближайших выборах проголосую за автора инициативы.
Читайте, если не в ТМ-теме
Книгу посоветую прочитать тем, кто никогда не интересовался вопросами организации времени. Возможно, на место встанет последняя точка над «i». А может, удастся выудить пару действенных приемов. Или станет ясно, как решить конкретную задачу. Вы в любом случае унесете из этой книги 1-3% новых умозаключений и идей.