Энергичность
За двадцать с лишним лет я поработал со множеством разных бизнесов, общался с предпринимателями, с руководителями разных уровней. Как мой собственный опыт, так и информация, которую я черпаю из других источников, убедили меня в том, что главная причина неудач в бизнесе – вплоть до его краха – это МЕДЛИТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Низкая скорость принятия решений, длительность пауз, а то и неспособность принять какое бы то ни было решение вообще; или, приняв решение (либо думая, что он его принял) и даже озвучив его, #руководитель до бесконечности тянет с его реализацией… Понятно, что поспешность тоже может повредить и стать причиной разного рода неприятностей. Но, как правило, проблемы, вызванные поспешными управленческими решениями и действиями – решаемы; последствия же нерешительности часто – катастрофичны.
Так вот, «энергичность» - это когда быстро и динамично. Это тот «драйв», который обязательно должен быть свойственен руководителю!
Финансовая грамотность
Руководитель должен понимать финансовую #отчётность, знать #бюджетирование, уметь делать обоснованный #финансовый прогноз. С этим всё достаточно просто – ещё и потому, что это (в отличие как от ранее обсуждённых требований, так и от тех, которые последуют далее) – всё-таки не способность, а навык. То есть, этому можно научиться. И нужно. Не владея инструментами финансового управления, невозможно заниматься менеджментом.
№1: "Управленческое самоощущение"
№№ 6 и 7: Стрессоустойчивость и Способность к структурированию
№№ 8 и 9: Стратегическое мышление и Управленческая честность