ЗАЧЕМ НУЖНО ЗНАТЬ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОБЛАСТИ. Практика бизнеса
Когда компания начинает развиваться и набирать новых сотрудников, приходит время, привести с порядок потоки частиц (товары, запасные части, документы или все, что требуется обработать на этой должности), которые обрабатывает каждое подразделение или конкретный сотрудник. То есть, приходится разбираться с тем, зачем же нужна конкретная должность на этом потоке, что она обрабатывает, откуда частицы к ней приходят и куда уходят. Это действие наведения порядка называется организацией бизнес-процессов или составление организующей схемы.
И знание назначения постов и отделов или их предназначение — важный шаг в этом процессе.
В описании предназначения должности или области отвечают на вопросы как: это зачем нужна это должность и что от нее ожидают? Здесь мы описываем последовательность, что нужно делать на этой должность, какой результат ожидается, какие частицы обрабатываются, откуда они идут и куда после обработки.
Предназначение может быть описано двумя строчками по типу: должность менеджера по продажам предназначена для найма продуктивных и квалифицированных сотрудников.
И по этому описанию — все ясно для учредителя.
А можно и расписать это предназначение более подробно: что значит «квалифицированный» сотрудник, что значит «продуктивный», откуда приходит кандидат, что с ним делают и куда его потом направляют.
Если компании нужно навести порядок с «непрерывностью» потока (например, дохода или конвейера сборки», то в таких случаях нужно описать еще и численные характеристики или нормы выработки поста или должности за период времени.
Когда сотруднику ясно предназначение его поста, когда руководители знают зачем его подчиненный был поставлен на пост, то порядка в компании становится больше.
Задание:
напишите предназначение вашей компании.
ЗАЧЕМ НУЖНО ЗНАТЬ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОБЛАСТИ. Практика бизнеса
Когда компания начинает развиваться и набирать новых сотрудников, приходит время, привести с порядок потоки частиц (товары, запасные части, документы или все, что требуется обработать на этой должности), которые обрабатывает каждое подразделение или конкретный сотрудник. То есть, приходится разбираться с тем, зачем же нужна конкретная должность на этом потоке, что она обрабатывает, откуда частицы к ней приходят и куда уходят. Это действие наведения порядка называется организацией бизнес-процессов или составление организующей схемы.
И знание назначения постов и отделов или их предназначение — важный шаг в этом процессе.
В описании предназначения должности или области отвечают на вопросы как: это зачем нужна это должность и что от нее ожидают? Здесь мы описываем последовательность, что нужно делать на этой должность, какой результат ожидается, какие частицы обрабатываются, откуда они идут и куда после обработки.
Предназначение может быть описано двумя строчками по типу: должность менеджера по продажам предназначена для найма продуктивных и квалифицированных сотрудников.
И по этому описанию — все ясно для учредителя.
А можно и расписать это предназначение более подробно: что значит «квалифицированный» сотрудник, что значит «продуктивный», откуда приходит кандидат, что с ним делают и куда его потом направляют.
Если компании нужно навести порядок с «непрерывностью» потока (например, дохода или конвейера сборки», то в таких случаях нужно описать еще и численные характеристики или нормы выработки поста или должности за период времени.
Когда сотруднику ясно предназначение его поста, когда руководители знают зачем его подчиненный был поставлен на пост, то порядка в компании становится больше.
Задание:
напишите предназначение вашей компании.
