Я знаю множество способов, просто следуйте им, и вы сможете значительно повысить мотиватор в работе. Например, я решил несколько дней заняться повышением мотивации, и уже через 2 дня ощущал себя, как выжатый лимон, но при этом был очень мотивированным. Так, используя некие простые методы, вы сможете стать более мотивированным и продуктивным. Но сегодня речь пойдет не о таких способах, а вот о чем.
Я давно уже заметил, что с повышением зарплаты мотивация снижается. Хотя и раньше это было так, но раньше деньги были другими и зарабатывать тоже требовалось другим способом. А сейчас все менялось, да и рост зарплаты стал иным, вот и мотивация понизилась. Почему так происходит?
Для начала нужно понимать, что каждый раз, когда зарплата повышается, у вас появляется новая обязанность, которую нужно выполнять качественно и качественно делать ее. Это значит, что изначально у вас сейчас меньше обязанностей, чем есть сейчас. Но в связи с тем, что зарплата возросла и теперь вы должны выполнять больше обязанностей, возросла нагрузка. Конечно, ее нужно как-то решать.
Но увеличивать нагрузку не слишком хочется, и в итоге возникает вопрос: как сохранить мотивацию? Ответ прост: нужно как можно лучше выполнять свою работу. В том числе работая с нагрузкой. Но как?
Самый простой вариант – это постараться распределить задачи поровну между сотрудниками. То есть, необходимо равномерно распределить функции на всех сотрудников. Но этот вариант подойдет только в том случае, если у вас действительно очень большой объем работы. А в нашем случае, как вы понимаете, не все сотрудники заняты, и не все они будут выполнять эту задачу.
И для того чтобы работу выполнять качественно, мы ее распределяем на всех, и делаем это регулярно. Здесь также можно применять некоторые методы.
Например, каждую неделю все сотрудники должны выполнять конкретные задачи. И по каждой определенной задачи нужно отчитываться перед руководителем, чтобы он мог оценить работу.
Вы можете, в свою очередь, придумать для каждого сотрудника "срок годности", и в этом случае он не должен превышать этот срок. И так по любому вопросу. Главное, чтобы это были конкретные задачи, и сотрудник о них мог отчитаться в срок. В этом случае мотивация у работника будет и он будет заниматься своей работой качественно и заинтересованно.
Если в коллективе у вас есть "классные" сотрудники, то вы можете нанять их для выполнения работы. Для этого нужно обговорить все условия и выбрать подходящего кандидата. Только все эти методы очень хорош.