Винсент Боли и Франсуа Ромон предложили матричную модель управления инновациями (3MI), которая указывает этапы, которые компания проходит в управлении инновациями, а также ресурсы, которые необходимо мобилизовать на этих этапах. В предлагаемой матричной модели этапами управления инновациями являются:
появление инновационных идей;
реализуемость потенциальных инновационных проектов;
определение инновационных проектов;
реализация инновационных проектов.
Первый этап посвящен поиску информации и творчеству.Инновационные идеи могут возникнуть в результате плановой работы сотрудников компании в отделах исследований и разработок и маркетинга. Идеи также могут быть решениями, принятыми производственным персоналом для решения технологических проблем.
Второй этап включает в себя отбор потенциальных инновационных проектов из всех идей, сгенерированных на предыдущем этапе, проверку их обоснованности по отношению к потребностям рынка и стратегическим целям предприятия (экономическую осуществимость) и оценку их технической целесообразности. осуществимость.
Третий этап включает, по сути, организационные действия по реализации проекта. Эти действия определяют желаемый результат, продолжительность и бюджет проекта, распределение ресурсов, необходимых для выполнения проекта: создание команды проекта, выделение человеческих ресурсов. ресурсы, технические и финансовые.
Четвертый этап соответствует фактической реализации инновационного проекта. Этот этап состоит из направления работ по проектированию и разработке для решения проблем.
Поэтапный подход к управлению инновационными проектами очень похож на тот, который был разработан Тиддом, Дж упомянутым ранее.