Если при поиске работы вашей основной ценностью является обучение и повышение собственного профессионализма, то вам стоит обратить внимание на личность руководителя, точнее на то, как он смотрит на вопрос развития своих подчиненных и готов ли он вкладываться в команду.
По типу отношения к обучению и развитию сотрудников всех руководителей условно можно разделить на 4 группы:
1. Развиваются сами, развивают других. Такие руководители живут по принципу «движение — это жизнь», они ориентированы на общение, на самореализацию, на сотворение чего-то уникального. Они — новаторы и хотят изменить существующие процессы к лучшему. Как правило, это хорошие командные игроки, сильные личности, отличные мотиваторы.
Сотрудникам, для которых важны постоянные нововведения, обучение, развитие, сложные задачи и интересные проекты, будет очень комфортно работать с такими руководителями. Если же человек ориентирован только на выполнение узкого функционала с 9 до 18, не хочет узнавать что-то новое, консервативен по своей природе, то в такую команду его лучше не нанимать.
2. Развиваются сами, не развивают других. Для таких руководителей важно признание, статус, самореализация. Они ориентированы на власть, на вертикальную карьеру, на установление полезных связей. Часто боятся, что их могут «подсидеть», поэтому и не развивают подчиненных, воспринимают их как исполнителей, а не думающих работников. Во главу угла всегда ставят собственные интересы, а не интересы команды, все лавры могут присвоить себе, обнулив все усилия членов команды.
Возможно, с такими руководителями будет комфортно работать молодым специалистам, которые только начинают свой профессиональный путь. За счет постоянного саморазвития руководитель сможет их многому научить, но до определенного уровня. Зрелым специалистам, ориентированным на развитие, такой руководитель вряд ли подойдет, между ними могут возникать конфликтные ситуации.
3. Не развиваются сами, дают развиваться другим. Эти руководители очень уверены в себе, их поведение говорит, что только они — профессионалы, а всем остальным еще учиться и учиться. Для них важно признание, уважение коллег, свобода и независимость. Так как по натуре они больше ретрограды и не быстро решаются на изменения, то все идеи своих подчиненных они могут забраковывать на начальном этапе. Могут давить своим авторитетом, не признавать ошибок, сопротивляться новаторским идеям.
Если сотруднику нравится постоянно отстаивать свою точку зрения, искать нужные аргументы, продавливать свои решения, то с таким руководителем работать будет интересно. Каждый день — новый профессиональный вызов, кому-то это реально нравится. Тем, кто просто любит учиться и не имеет амбиций относительно революций на работе, тоже будет комфортно.
4. Не развиваются сами, не дают развиваться другим. Пожалуй, это самый проблемный тип руководителя. Они считают, что не надо менять то, что уже работает, что любые изменения вредны, а обучение бесполезно. Их основными мотивами является власть, внутренний комфорт, сохранение существующего порядка. Относятся к сотрудникам как к винтикам, не доверяют им, привыкли управлять всеми авторитарно.
С такими руководителями будет комфортно работать зрелым сотрудникам, которые уже всем все доказали и теперь хотят тихую гавань (например, доработать год-два до пенсии, работать, потому что дома скучно сидеть и т.д.)
Любое отношение, конечно, можно изменить, но сделать это будет весьма проблематично. Принимая решение о работе, лучше ориентируйтесь на то, что есть сейчас, а не на свои ожидания в будущем.
А к какому типу относится ваш руководитель?
Ставьте лайк, если вы любите учиться, подписывайтесь на мой канал, будет интересно.
Канал «Много мыслей вслух» — для думающих и амбициозных!