Найти в Дзене
Стартап Дневник

Build – Measure – Learn: рецепт катастрофы

Вчерашний пост вызвал законный вопрос об альтернативных способах поиска ниши для продукта. Речь идёт об экспериментах. Попасть пальцем в небо – сложно. Продукт может не зайти. Ниша не совсем та. Не так построена коммуникация о продукте (не можете сформулировать – почему же продукт крут для этой ниши). Всё это – решается экспериментами. И тут написано куча книг. Как проводить эксперименты. Что именно измерять. Как ставить цели до проведения эксперимента. А не подгонять результаты под свои теории. Крутая книга об этом из области стартапов: Eric Ries, The Lean Startup. В этой книге была впервые описана схема Build – Measure - Learn. 1. Сначала что-то строишь: прототип, который должен доказать твою гипотезу. 2. Потом измеряешь: как твои гипотезы отработали? 3. Учишься на ошибках – и повторяешь всё заново Однако вчера была поднят очень важный вопрос – разве не нужно сформулировать гипотезу ДО того, как начнёшь эксперимент / начнёшь строить? И мой опыт создания неудачных продуктов подтвержд

Вчерашний пост вызвал законный вопрос об альтернативных способах поиска ниши для продукта.

Речь идёт об экспериментах.

Попасть пальцем в небо – сложно. Продукт может не зайти. Ниша не совсем та. Не так построена коммуникация о продукте (не можете сформулировать – почему же продукт крут для этой ниши).

Всё это – решается экспериментами.

И тут написано куча книг. Как проводить эксперименты. Что именно измерять. Как ставить цели до проведения эксперимента. А не подгонять результаты под свои теории.

Крутая книга об этом из области стартапов: Eric Ries, The Lean Startup.

В этой книге была впервые описана схема Build – Measure - Learn.

1. Сначала что-то строишь: прототип, который должен доказать твою гипотезу.

2. Потом измеряешь: как твои гипотезы отработали?

3. Учишься на ошибках – и повторяешь всё заново

Однако вчера была поднят очень важный вопрос – разве не нужно сформулировать гипотезу ДО того, как начнёшь эксперимент / начнёшь строить?

И мой опыт создания неудачных продуктов подтверждает этот вопрос.

Смотря на схему Build – Measure – Learn – хочется начать СТРОИТЬ!

Более того, Lean Startup часто так и понимают – а давай что-нибудь сначала выкатим, а потом посмотрим.

И тут должен быть внутренний диалог

- На что вы собираетесь смотреть?

- Ну как же – на результаты!

- А на какие?

- Ну успешный продукт или нет!

- А как вы узнаете, что он успешный?

- Ну как – мы это же сразу поймём!

И вот это – мой внутренний диалог из двух неудавшихся продуктов. Я знал, как что-то СТРОИТЬ. Но я не понимал, что же нужно мерить. Что такое успех?

Количество пользователей? Пресса? Размер комьюнити? Продажи?

Невозможно достичь цели, если не поставишь её перед тем, как начнёшь бежать.

Сегодня я бы с осторожностью относился к схеме Build – Measure - Learn.

---

Подписывайся на мой телеграм-канал!

⁉️ В этом канале хочу ответить на те вопросы, которые меня преследовали, когда я только начинал:

- Как выбрать нишу и продукт?

- Как зарегистрировать компанию в Германии?

- Как получить финансирование?

- Как научиться продавать?

- А я точно смогу?

- Если всё так просто, почему это не делают все?

P.S. Ничего не продаю. Не рекламирую свои услуги. Контент полностью БЕСПЛАТЕН.