Вчерашний пост вызвал законный вопрос об альтернативных способах поиска ниши для продукта. Речь идёт об экспериментах. Попасть пальцем в небо – сложно. Продукт может не зайти. Ниша не совсем та. Не так построена коммуникация о продукте (не можете сформулировать – почему же продукт крут для этой ниши). Всё это – решается экспериментами. И тут написано куча книг. Как проводить эксперименты. Что именно измерять. Как ставить цели до проведения эксперимента. А не подгонять результаты под свои теории. Крутая книга об этом из области стартапов: Eric Ries, The Lean Startup. В этой книге была впервые описана схема Build – Measure - Learn. 1. Сначала что-то строишь: прототип, который должен доказать твою гипотезу. 2. Потом измеряешь: как твои гипотезы отработали? 3. Учишься на ошибках – и повторяешь всё заново Однако вчера была поднят очень важный вопрос – разве не нужно сформулировать гипотезу ДО того, как начнёшь эксперимент / начнёшь строить? И мой опыт создания неудачных продуктов подтвержд