4. Как определить маркетинговый бюджет, сколько платить маркетологам, как и когда их нанимать?
Если у собственника/ген.директора нет четких ответов на подобные вопросы, на мой взгляд, это - не есть проблема.
Проблемы начинают зарождаться в момент, когда решения в сфере маркетинга принимаются опираясь на мнение консультантов, агентств, мотивами которых является продажа своих услуг, без погружения в стратегические цели вашей компании, без погружения в основные процессы вашей компании.
Ведь маркетинг - это не только коммуникация с потенциальными и существующими клиентами. Не стоит забывать о существующих и потенциальных сотрудниках, а также о существующих и потенциальных поставщиках и партнерах.
Порой это вылетает из головы, и, когда стратегически необходимо сфокусироваться на работе с сотрудниками и поставщиками, компания продолжает работать исключительно на клиента.
Дать ответ на вопрос о приоритете направлений работы маркетинга в вашей компании невозможно без изучения цел