Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Около 20 лет назад у меня была сотрудница: красивая, приятная в общении и сообразительная. Но результаты у нее были плохие. И я колебался: оставлять или увольнять? В конце концов, уволил. История была непростой. Но только после того, как она покинула компанию, я понял, сколько всего терял, пока она работала.
Мой опыт в предпринимательстве и консалтинге говорит следующее: если владелец или руководитель задумывается над увольнением сотрудника, это говорит о том, что нужно было увольнять еще давным давно. Согласитесь, в отношении продуктивных сотрудников такой мысли нет. Я не сторонник давать второй шанс.
В увольнении нет ничего разрушительного или плохого. Наоборот. Сотрудник, который показывает плохие результаты, чувствует себя очень плохо. Поставьте себя на его место. Большинство людей нерешительны и не очень хотят менять свою жизнь. Поэтому не давайте вторые-третьи шансы.
А давали ли вы второй шанс сотруднику? Пишите в комментариях.
Также подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по выходу из операционки.