Иногда бывает интересно наблюдать, как трансформируется информация. Порой и не догадаешься, к какому выводу можно прийти на основе рассуждений.
Один из моих подписчиков, предприниматель, заинтересовался тренингом "Инструменты руководителя: управление исполнением". Захотел обучить несколько руководителей из своей компании.
Я только за. Учить руководителей - большая часть моей работы. К тому же, если честно, любимая часть.
Однако на вопрос о том, что именно привело к желанию отправить сотрудников на тренинг, я получил интересный ответ. "Я хочу, чтобы мои люди поняли, что руководить - это легко. Вы ведь об это всё время говорите".
И в этот момент я немного завис. Ведь ничего подобного я никогда не говорил.
Я регулярно говорю о том, что инструменты управления достаточно просты для того, чтобы им можно было научиться. Но не помню, чтобы я когда-либо заявлял о том, что пользоваться ими легко. Ведь это неправда.
Управление - это тяжёлый труд всех звеньев компании. Труд, требующий высокой самодисциплины и следования правилам. Кроме того, это труд, требующий больших энергозатрат. Настоящая ответственность весьма выматывает. И именно об этом я пишу посты и статьи, говорю на тренингах и лично всем.
А инструменты, как и в любой другой профессии, помогают, но не делают эту работу лёгкой. К тому же, изучив какой-то материал, начав менять что-то в себе и в своей компании, вы вовсе не станете в ту же секунду гуру управления. Для того, чтобы все заработало как надо, нужна практика, время и много усилий.