Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
С моей точки зрения, бизнес - то, что может расти и масштабироваться. Если же это просто рабочее место для вас, то это не бизнес. Пытаться притянуть сотрудников, если нет возможности для расширения и масштабирования, неправильно. Поэтому рекомендую вам хорошенько посчитать деньги, определить перспективу развития вашего бизнеса. Если нет, то вам стоит посмотреть в другую сторону и слезть с этой лошади.
Часто сталкиваюсь с такой точкой зрения: если найму сотрудника, то нужно будет отдавать часть заработка ему, а значит я буду получать меньше. Но если в ближайшей или средней перспективе это принесет рост дохода и прибыли, то сделать это точно стоит. Конечно, мы можем ошибиться, наняв сотрудника. Найм - вероятностный проект: может получиться, а может и нет. Для этого нужно вывести сотрудника на испытательный срок, чтобы проверить это. Если нет, то искать дальше. Но не стремитесь получать от сотрудника мгновенную отдачу.
Советую, все вам хорошенько посчитать. Ведь создание рабочего места - это тоже дополнительные затраты. Определитесь, стоит ли вам в вашей ситуации нанимать людей и на каких условиях это делать. Установите параметры, что для вас приемлемо, а что - нет. Но считая, не забудьте учесть расходы на рекламу и продвижение.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно, подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.